10月10日，唐山德龙召开10月份行政例会。公司全体中高管、专业工程师、专员参加会议。会上，各单位围绕9月份工作不足及整改措施；10月份工作重点、降本增效主要措施；需公司领导协调解决的问题进行重点汇报；各主管副总就分管工作作重点强调；总经理王军在听取汇报后，作9月份工作点评和10月份工作部署。

　　9月份工作总结

　　会议指出，进入9月份，供需双双回升，钢材价格迎来小幅回暖，但受疫情、加息预期打压、地产低迷等诸多不利因素影响，钢价上行压力较大，旺季不旺，市场发展远不及预期。随着美联储加息落地，以及节前备货，市场止跌小幅回升，全月钢材市场维持弱平衡格局，整体呈震荡下行走势，轧材利润倒挂或处于盈亏边缘。各单位认真贯彻公司行政例会会议精神，坚持以“成本第一”为原则不变，月初，结合逐步回暖的市场变化趋势，公司适时提出“产量最大化”的生产组织目标，各工序快速调整生产模式，严抓操作，稳定生产，并以稳产创高产，轧线、发电机组先后多次刷新纪录；为保品种钢正常生产，各单位联动配合，克服困难，积极应对，顺利实现了2.1万吨线材的轧制、交货；以“质量月”为契机，各单位立足生产实际，从加严原料检化验、强化中间产品控制、积极应对成材用户反馈等方面，查找不足，主动改进，确保了“质量月”活动获得较好成效。不足之处：炼铁高炉炉况有波动，对产量造成一定影响。

　　9月份亮点与不足

　　亮点一：生产运营方面

　　9月份产量、指标共创纪录9项次。其中烧结厂1项次（月纪录），炼钢厂2项次（月纪录），轧钢总厂5项次（新带钢4项次、老带钢1项次），动力厂1项次，全年累计创纪录120项次。

　　其中主要创纪录情况如下：

　　1、烧结厂竖炉9月份全月煤气单耗161.90m3/t，创历史最好水平。

　　2、炼钢厂综合渣料消耗42.99kg/t，创历史最好水平。

　　3、轧钢总厂新带钢分厂30日班产2748吨、23日日产5126吨，均创历史最好水平。

　　4、轧钢总厂老带钢分厂月精品率完成86.66%，创历史新高。

　　5、动力厂8日余热发电煤气炉班发电量9.40万度，创历史最好水平。

　　亮点二：经营管理方面

　　1、全月采购矿粉23.79万吨，焦炭10.8万吨，煤粉4.97万吨，球团2.01万吨，烧结矿3.34万吨，废钢3.87万吨，确保了生产物料的有效供给。

　　2、全月采购新发展湿焦0.15万吨，中拓湿焦0.6万吨，降低采购成本。

　　3、通过洽谈、询比价，下调耐材长协合同价格，降低采购成本。

　　4、复合脱氧剂替代“铝钙合金+硅铝钡钙”降低成本。

　　5、9月上中旬，轻烧白云石（410元/吨）替代镁球（700元/吨），节约采购成本；中下旬，白云石（90元/吨）替代本地石灰石（120元/吨），节约采购成本。

　　6、全月锁单销售带钢3.1万吨，加权价差较协议高76.98元/吨，实现创效。

　　7、9月份开发新客户4家。

　　亮点三：内部管理方面

　　1、一项发明专利《一种直接配加低品位褐铁矿的高炉冶炼方法》、两项实用新型专利《一种叶轮给料机》、《一种可拆卸式上料皮带密封装置》获国家知识产权局授权。

　　2、利用ER70S-6焊丝钢生产时机，对焊丝钢合金物料结构进行优化调整，在确保产品质量的前提下，减少高价合金物料的使用量，合金结构优化炉次吨钢成本降低约15.5元/吨。

　　3、公司技术中心顺利通过“河北省企业技术中心”复评，为高新技术企业资质维护奠定了强有力的基础。

　　4、推进各系统开展机旁件呆滞清理确认，截至目前，9月份因开展呆滞件认定和旧件割废处置等措施，处置完成可交割废钢部分呆滞件、废旧金属材料，累计割废已超过400吨。当前机旁件新件降低415.65万元、旧件降低21.54万元，全月累计消耗437.19万元；机旁件累计剩余4097.99万元；

　　5、成功承办“喜迎二十大建功新时代”职工健身强国运动会和中高管垂钓团建活动，进一步凝聚干部职工队伍士气，并获县总工会4万元活动经费补贴！

　　6、中秋、国庆两节期间，继续为全体员工发放福利品、代金券，并组织免费供餐，进一步落实对员工的关爱！

　　不足点一：炼铁高炉炉况有波动，对产量造成一定影响。

　　不足点二：钢铁市场仍弱势运行，轧材利润倒挂或处于盈亏边缘，公司生产经营被动。

　　10月份工作安排

　　结合市场形势及公司生产实际，公司提出10月份工作总基调：紧盯安全环保，平衡生产检修；把握市场节点，严控工序质量，确保10月份经营业绩有提升！

　　一、安全环保方面

　　会议指出，进入10月份，安全形势异常严峻，二十大召开在即，国庆节放假期间各地消防部门开展拉网式的消防检查，国务院对迁西铁矿透水事件的调查还在持续。各单位务必要把安全生产稳定作为当前压倒一切的头等大事和首要任务，严格落实一把手安全主体责任，结合工作实际，精心谋划部署、加强监督检查、加大处罚力度，不留死角、不留盲区，以零容忍的态度对待检查出的问题和隐患，以实际行动筑牢安全防线。务必强化底线思维和红线意识，深刻汲取各类事故教训，以案为鉴、举一反三，严防各类安全事件发生。

　　环保方面也是如此，按照往年惯例，二十大召开期间，环保形势一定会严上加严，持续加码。各单位务必高度重视，环保部更要加强与上级政府环保部门的沟通，这也是向二十大献礼的重要一环。各生产单位要积极听从环保部门调令，严格按照环保部的指示执行，不限产的时候要下大力气组织生产，系统检修安排到二十大会议期间，设备工程部、设备采购部、生产运营部、安全部要提前部署检修会，修订检修内容，抓好检修预案、安全预案，确保检修保时保质保安全。

　　二、生产运营方面

　　烧结厂：要继续严格执行以高炉稳定顺行的理念不动摇，加大质量波动考核，加大质量过程管控；面对不同的客观变化，眼睛向内，积极调整工作思路，确保产品实物质量达标，满足炼铁需求。配矿中心要与烧结厂结合好，如何稳水稳碳，保证温度与速度匹配，确保烧结矿成色、粒级的尽善尽美。从11日开始，烧结频繁启停机，烧结厂要关注设备、人员，吸取教训，主要领导要盯在现场。另外，烧结厂还要加大对中晶公司的监管力度，确保氮氧化物数据的排放达标。

　　炼铁厂：要认真反思高炉不稳的原因，调整工作思路，加强技术管控能力，努力形成上下一盘棋的工作局面。内部管理方面，炼铁厂存在一定的欠缺，表现在：思想不统一，造成意识不统一；操作不统一、方针执行不彻底、个别人自以为是、忽左忽右等，希望炼铁厂快速统一思想、坚定信心，努力提升。

　　炼钢厂：还是要算好账，在不同铁水比的状态下，如何配吃最经济，在保证产品质量的前提下，千方百计降低冶炼成本；三台连铸生产，要结合生产运营部，科学优化排产，确保浪费最少，效益最大。

　　轧钢总厂：连续两月设备启启停停，生产组织都比较到位，侧面也检验了轧钢队伍的管理水平和技术水平。本月老带检修、新带肩负着饱和生产的任务，要充分利用富余煤气较多的生产实际，抓紧轧制，降低钢坯库存。

　　动力厂：要重点关注机加工中心，加强工作的时效性。

　　生产运营部：要密切关注环保政策变化，根据政府要求，提前做好生产工序限产检修期间的各种生产组织方案制定和监督执行。生产运营部不只是统计数据，还要会分析、会应用、会指导生产，要主动作为、有所作为。另外，生产运营部还要严控各种车辆费用，能不外雇的绝不外雇。

　　三、设备管理方面

　　会议要求，设备工程部：要结合党的二十大召开的特殊政治背景，统筹谋划限产检修的提前准备。根据秋季气候特点，有序推进电力设备的隐患排查，做好日常设备的三级点检跟踪和跑冒滴漏关注，为产能最大化发挥提供保障；另外，需要报废的备件，要结合设备采购部，积极走报废流程，不要积压，积极清理和消耗机旁备件。设备采购部：对易消耗品要加强采购，不能影响正常生产，关键部件没有特殊情况，尽量采用原配件。检修更换的废旧物资要抓紧处理和外卖。

　　四、技术质量方面

　　质计部：要守住职业底线，做好进厂原燃辅料的质量把关，特别是废钢、本地铁精粉、喷吹煤粉的现场验收及化验，供应部要做好相关的协调与告知。

　　技术中心：要时刻关注产品质量，按照质量管理的要求，强化质量体系作用；对“质量月”活动要进行总结，固化取得的成果，弥补工作的不足，形成闭环。

　　五、经营管理方面

　　企管部：要会同技术中心，针对9月份产品质量的退化项进行分析，什么原因、改进措施是什么、完成时限是什么时候等，都要确定好。另外，各厂对上月的成本分析要清晰详细，结合上旬的生产情况，也要做好分析，时时关注成本，认真研究成本的走向。企管部要加大对各单位成本的动态分析、指导和帮扶。

　　供应部：要加强与环保部门的配合，密切关注各地限产限运政策及措施，保证二十大期间物料拉运顺畅、充足；同时结合配矿中心，控制好物料的有害元素，在有害元素不影响生产的前提下，学会算账，积极降低采购成本。

　　销售部：要以市场为导向，在确保订单交付的同时，加大锁单节奏，努力为公司创效。

　　会议强调，国庆假期刚过，全国各地疫情又卷土重来，各单位务必要坚决扛起疫情防控第一责任人的职责，严守国家防疫政策，落实好外出报备和核酸检测制度，确保不出任何问题。另外，广西翅冀第二批学员来公司培训，这些人员的后勤保障、培训质量，综合办公室、人力资源部还要一如既往地盯好盯实，并做好相关的沟通和评价！

　　会议最后强调，党的二十大召开在即，是党和国家政治生活中的一件大事，各单位务必切实提高政治站位，坚决扛起政治责任，全面贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，坚定信心，凝心聚力，攻坚克难，以良好的经营业绩迎接党的二十大胜利召开，为公司交一份满意的答卷。