今年上半年，本钢北营炼钢厂坚持以效益为中心的生产经营理念，按照“5+1”工作格局和“1+4”重点任务的总体要求，抢抓市场机遇，眼睛向内、苦练内功，紧紧围绕“稳运行、提产量、降成本、降铁耗”和全工序模拟市场运行等工作，产量、成本、利润等生产经营指标均高效完成。上半年，完成产量378.3万吨，超产4.3万吨；累计挖潜1.24亿元，比计划多挖潜0.49亿元；利润完成3.02亿元，超计划1.53亿元。

　　该厂抢抓市场机遇，围绕“提产增效”这条主线，以实现稳产高产为引导，积极优化生产组织模式，克服炉役修等困难，调整品种结构，合理排布生产计划，对影响计划执行的因素提前预判，确保炼钢生产高效稳定。

　　该厂以考核日平均产量为基础，确定产量攻关目标，严格日考核并实行追责制，通过原因分析及整改措施的落实，运行过程中的事故及“小耽误”明显减少，生产组织稳定。上半年，该厂钢坯产量四次刷新日产最高纪录，并于5月份创下了月产687358吨、平均日产22173吨、单产线日平新区14827吨的历史最高纪录；6月12日单日产量首次突破23000吨，有效缓解了北营厂区“铁钢不平衡”的局面。

　　为进一步实现“效益最大化”，该厂制订了《模拟市场考核工作方案》，将品种组织、资源利用、成本考核等有效结合，按照厂与各作业区利润共享的原则，从利润和成本指标两个维度对各作业区进行考核，让职工充分享受企业发展带来的红利。同时，与国贸公司、本钢集团制造部积极沟通，对照增利排序，有效利用目前装备，促进成本、利润全面提升。

　　该厂坚持以科技创新为引领，以先进企业为标杆，在指标管控、智能制造等方面开展交流，全系统、全方位对标学习，严抓关键经济技术指标、利润，找差距、补短板、学方法、勇创新，提升内在实力。并形成了“工序+成本”的对标方案，确定降低钢铁料消耗、降低耐材消耗、改变铸坯切割介质等多个快赢项目。推行“知行合一、自我突破、流程优化、精准考核”的管理方法，学习引进先进的生产理念、生产技术工艺，强化对标管理应用，向先进看齐，弥补产品、技术短板，确保钢铁料消耗、铁水消耗、钢坯产量等关键指标顺利完成。