河钢邯钢线棒材厂围绕公司“1138”工作目标，按照公司新生产组织模式下的平衡要求，以棒一复产为契机高效组织生产，统筹发挥人员、设备最大效能。

　　3月11日晚20时，该厂棒一区域主控制台内作业长徐肖华紧盯电脑各项参数，隆隆的轧机轰鸣中不断传来各岗位的汇报：“徐哥，轧件已顺利通过粗轧各架次……顺利通过精轧末道次……”主台的报话机中传来各工序人员报道的消息：“收到，各工序继续细致观察。”徐肖华眼神认真关注着屏幕，向各工序发出指令。

　　在该厂接到复产任务后，根据实际情况迅速协调各方面可调配人员向棒一产线倾斜。通过对棒一、棒二产线人员梳理，进一步与职工沟通，在各项条件允许的前提下，将有意向职工安排班后支援棒一生产。借助前期多岗位交叉技能培训的优势，优先将经验丰富的职工安排到技术要求高、责任心强的岗位，减缓人员压力，同时，对相关职工进行奖励。

　　针对产品生产要求，该厂棒一产线干部及技术骨干不断梳理工序流程，将制约生产的难点制定解决方案，以轧钢、机械、电气等专业技术骨干牵头组成攻关队，对准备复产的相关备件，各重点设备的精度控制调整和设备修复等方面抢抓时间进行逐一解决，7天完成各项设备准备工作，在公司要求时间的内提前完成。

　　3月12日早8时，对棒一复产后首批下线的Φ25螺纹钢进行检测统计，产品各项性能均满足要求，产量达到672吨，圆满实现当班即达产，标志着该厂棒一产线复产任务取得成功。