2月份，攀钢金属制品公司棒线材综合成材率达97.03%，比2020年提高了0.15%，创历史最好水平。

　　今年以来，该公司克服技改施工与生产交叉作业等诸多困难，紧盯月度生产目标、坯材全转化任务，制定了阶段性攻关方案，优化提升各项经济技术指标；把阶段性降本项目作为督办评价重点，每天的调度会对降本指标完成情况进行通报、评价及问责，形成管理闭环，促进重点降本指标持续提升；结合各产线装备水平及工艺特点，对产线管理架构进行优化，强化产线之间上下游工序联系；深化精益管理，深入推进标准化作业，提高了机时产量；着力解决制约生产的关键环节，重点压事故，确保班产定额完成率达到75%以上；严格执行欠产考核制度和问题整改措施落实，做到“今日事今日毕”“不过班、马上改、不拖拉”；堵塞漏洞，减少浪费，最大限度降低轧制过程能源成本，全面保障生产顺行。

　　与此同时，该公司推行设备积分制管理，努力提高设备运行效率，保证设备安全稳定运行。针对不同区域岗位开展设备点检、轧钢知识、管理流程等相关培训，逐步实现一人多能、一岗多责，挖掘现有人力资源潜力，有序推进人力资源优化配置。