如何全力应对疫情影响，推进扭亏增盈工作开展？5月28日，公司召开“开源节流、降本增效、扭亏增盈”专题推进会，总结1-4月经营业绩完成情况和开源节流、降本增效及扭亏增盈工作完成情况，布置下一阶段工作，强调要以实实在在的工作成效，努力实现全年生产经营目标，为加快公司产业园区业发展奠定坚实基础。

　　公司总经理、党委副书记傅新宇主持会议并作重要讲话。

　　会上，经营财务部通报了公司1-4月经营业绩完成情况和开源节流、降本增效及扭亏增盈工作完成情况，对下一阶段重点工作进行了部署。

　　武钢中冶、大数据产业园、武钢绿城、江北公司、好生活公司、青青教育、雅苑公司和海南公司8家单位分别汇报了开源节流、降本增效及扭亏增盈工作完成情况。

　　8家单位工作“亮点”——

　　武钢中冶积极寻找新的发展路线，主动对接业主需求，不断提升专业化服务水平，充分利用社会机加工资源，形成新品及修复件“及时供”服务能力；

　　大数据大力开拓新市场，严控运行能耗，降低税务成本，强化费用管理；

　　武钢绿城安全有序复工复产，加强与业主沟通，及时调整项目工期，做好资源保障服务，实现经营单元和在建项目全面复工；

　　江北公司制定10个方面36条保障措施，发挥绩效考核导向作用，增收节支，保存量，拓增量，全力推进产业园区发展不停滞；

　　好生活抢抓惠企政策和市场机遇，加快推进平台化转型，多渠道营销，压降成本费用，提升产品品质；

　　青青教育持续人力资源优化、薪酬策划，严控成本费用，争取政府支持，积极推进企业扭亏增盈；

　　雅苑公司通过制定增效方案、惠企政策研究、有序复工复产等措施，尽可能弥补疫情造成的影响；

　　海南公司下一步将加强与当地政府沟通、积极清理存货、完善基础设施、多渠道招商，逐月推进生产经营指标完成。

　　公司领导和相关部门负责人对各子公司经营业绩完成情况进行点评后，着重提出，各子公司要聚焦关键经营指标，加强内部管理，立足自身实际，对生产经营的薄弱环节和突出问题再分析，做到措施再完善、要求再明确，责任再压实，确保“开源节流、降本增效”各项工作落实落地。

　　傅新宇在讲话时指出，疫情期间企业遇到了前所未有的困难，同时这也是机遇与挑战。面对困难——

　　一是要树立信心。“两会”后国家会将重点放在经济建设上来，如何把握机遇，化危为机，找准改革发力点是我们下一步的工作重点，我们要动足脑筋，想足办法，开足马力，统筹抓好疫情防控和生产经营、改革发展重点工作，坚守企业盈利不亏的底线。

　　二是要想尽办法。要围绕公司财务指标，切中经营要点，细化推进措施，努力开拓市场，降低财务成本，对标找差，确保“开源节流、降本增效”各项工作能够真正落实落地。

　　三是要加强政策研究。各职能部门要与各子公司一起努力，充分利用好国家制定的金融惠企政策，发挥职能优势，降低财务费用，严控成本支出，规避经营风险，努力实现全年经营目标，以实实在在的工作成效为加快公司产业园区业发展奠定坚实基础。