2020年是永钢集团三年实现“千亿营收、百亿利税”奋斗目标的开局之年，为总结钢铁板块2019年度工作，找准经验，分析问题，科学谋划和部署2020年工作，1月8日，永钢集团党委书记、总裁吴毅，联峰实业总经理班子成员，集团公司直属部门主要职员，联峰实业下属部门、事业部骨干及以上员工共计500余人齐聚永联文化活动中心，召开了联峰实业2019年度工作总结大会。

　　会上，永钢集团副总裁、联峰实业总经理张刘瑜作联峰实业2019年度工作总结。他说，2019年联峰实业紧跟市场导向，将经营效益达到了最大化，在科技创新的扎实推进下，钢铁板块产量明显提升，优特钢比例突破了70%。围绕超低排放、安全标准化、节能减排，厚培合规根基，助推联峰实业健康发展。2019年，围绕“降本7.2亿”的目标，从“节材降耗、节支降耗、节能降耗”三方面入手，梳理出了126项成本改善项目，使公司在提升内涵效益发展方面取得了长足的进步。通过提升工序产量、细化设备管理、强化衔接联动等举措，推进精益生产，促进内部管理升级。在产品质量方面，联峰实业树立大质量观念，强化质量意识和责任意识，提高了产品质量控制和服务水平。通过创新驱动，积极探索低成本、高成效的生产数据集成模式，打造产销一体、管控衔接、机器人替代的钢铁企业智能化生产方式，目前已拥有4个省级示范智能车间。肯定成绩的同时，也要正视问题。在报告中，张刘瑜针对生产过程管控、产品转型升级、信息化管理进展以及人才队伍建设等方面，结合具体案例进行了阐述，并对其原因作了深入剖析，为接下来的工作指明了方向。

　　会上，永钢集团党委书记、总裁吴毅对联峰实业的产量提升、降本、节能、环保、科技创新等工作给予了充分的肯定。他表示，这些成绩的取得，离不开联峰实业总经理班子的履职尽责，也离不开各部门、全体人员的辛勤付出和汗水。同时，吴毅就联峰实业接下来的有关工作提出要求。

　　2020年，集团公司给联峰实业确定的产量目标是1000万吨，这是一项艰巨的任务，如何完成目标是联峰实业的一项重要课题。2020年，要把产能利用率发挥到极致，把各个工序上存在的短板一次性补齐，还要从系统上、协同性进行改善，实现1加1大于2的效果。希望大家继续发挥永钢精神，主动迎接挑战，确保目标任务的完成。在稳产增产的同时，要充分考虑效益原则，对那些市场需求大、附加值高的产品要多倾注力量和资源。

　　2019年，联峰实业的降本工作成效突出。2020年，联峰实业降本工作的持续开展要在2019年降本成效上进行策划，在巩固2019年成效的基础上进行提升。对于降本成效达到预期甚至超预期的单位，该给予的奖励要及时兑现。

　　加快落地实施与科技企业的合作，全面推进RPA自动化流程机器人、无人行车、喷号机器人、焊牌机器人等工业机器人的推广和使用。

　　企业的安全生产工作丝毫不能放松，要坚持推进安全隐患排查整改工作，持续推进员工的安全培训教育，深入推进安全生产责任制和双重预防机制的贯彻落实。

　　2020年，永联钢铁文化园的建设将要重点推进，整个厂区不仅仅是生产区，也将成为永联钢铁文化园区。要按照4A级旅游景区标准开展规划、设计与改造工作，要讲求以人为本，在进一步改善厂区环境的同时，也持续增强员工在厂区工作的舒适度。

　　当前，企业转型升级步伐不断加快，对高质量人才需求越来越大。要加快人才队伍招聘和培养，定向招聘一些企业紧缺的人才，要做好年轻主要职员的跟踪培养工作，各单位也要做好年轻人的传帮带，扶上马再送一程。要加强校企合作，为企业未来发展储备更多的人才。加快落地实施人力资源体系，在推进薪酬绩效优化时，要体现利润导向。

　　春节即将到来。在春节前后，要开展好员工关心慰问、困难职工帮扶等工作，对春节期间留守的员工要安排慰问，让员工感受到企业大家庭的温馨。策划好春节期间的活动，营造好欢乐喜庆的节日氛围。同时，也要做好员工节庆期间的教育引导工作，杜绝酗酒、酒驾等现象，牢牢绷紧安全这根线。