3月8日至9日，首钢集团领导张功焰、赵民革、刘建辉到京唐公司调研，实地了解京唐公司生产经营和重点项目建设情况，召开钢铁板块生产经营工作会议。集团党委书记、董事长、总经理张功焰强调，要迅速行动起来，把抓落实降成本增效益作为重中之重，坚定不移地确保首钢“两会”确定的经营目标任务完成。

　　3月8日下午，张功焰等集团领导分别来到京唐公司球团、焦化、高炉、4300mm中厚板、炼钢连铸和首钢朗泽现场调研。所到之处，张功焰都详细了解工艺技术、自动化程度、设备运行、产品质量和规格、市场销售等情况。专题听取了京唐公司重点项目建设、高炉运行及大比例球团试验、产品推进等情况汇报。

　　3月9日，张功焰主持召开了钢铁板块生产经营工作会议。在听取钢铁板块和京唐公司1—2月份生产经营情况、存在问题以及下步措施的汇报后，张功焰强调，今年是新中国成立70周年和首钢建厂百年，做好今年的工作，完成首钢“两会”确定经营目标任务，具有非常重要的意义。越是市场压力大、完成任务的难度大，我们的工作力度也要更大。面对困难和挑战，贵在行动、重在落实，钢铁板块要紧紧围绕打造质量、产品、成本、服务、技术“五个优势”，迅速行动起来，真正在抓落实降成本增效益上下功夫，把制定的目标、方案、措施落实到位，把一季度的各项工作做到位。

　　张功焰指出，钢铁板块完成今年的经营目标任务，必须把降成本作为重中之重的工作来抓。要聚焦铁前成本，坚持以高炉为中心的铁前一体化管理，把焦炭、球团、烧结等相关工序有效组织起来，确保高炉的稳定顺行，进一步降低成本。要在提效上下功夫，坚持把工作的着力点放在产线的高效上，深入思考和分析各产线的能力和特点，解决影响产线能力的上下工序问题，让每一条产线的规模效益充分发挥出来；坚持转型提效不松劲，充分利用好新项目、新产线投入机会，千方百计挖掘人员潜力，不断提高劳动生产率。要在对成本的认识上有更开阔的思路，特别是对隐性成本一定要引起高度重视，通过认识和控制隐性成本，拓展成本管理新思路。要强化工作机制，坚持“三个跑赢”重在对标找差，重在深刻认识和做好数字背后的深层次工作，找出自身不足，找准努力方向，把工作做得更扎实更有效。

　　张功焰强调，今年是京唐公司非常关键的一年，面临着生产经营和重点项目建设两线作战的严峻考验。京唐公司要发挥自身优势，保持好的势头，发动和组织广大干部职工大力降成本增效益，坚定不移、硬碰硬完成确定的经营目标任务，并尽可能争取更好的经营结果。京唐二期工程项目是首钢进一步提质增效、结构调整和钢铁业做优做强的一项重点工程，各参战单位协同配合夜以继日进展显著，下一步要继续高水平、高质量抓好工程建设。

　　赵民革、刘建辉围绕做好安全环保、技术创新、产销一体化项目上线、产品质量、“三个跑赢”、板块协同、重点项目建设等工作提出具体要求。

　　集团办公厅、战略发展部、经营财务部、系统优化部、安全环保部、总工室、技术研究院、股份公司、国际工程公司、首建公司、首自信公司等单位领导参加调研。