据首钢日报消息，临近年底，长钢公司全体干部职工团结一致，攻坚克难，立足实际，深挖内潜，在做实做好各项基础工作上持续发力，为经营生产稳顺高效开展提供了支撑。 多项指标取得突破。

　　其中，1—10月份，生铁成本累计行业排名第四，在首钢集团内部钢铁业单位中排名第一，铁前降本工作成效持续稳定；销售价格升幅高于行业水平，均好于首钢集团计划及上半年平均水平，国内原燃料采购连续跑赢市场，外矿采购连续跑赢行业；管理费用大幅降低，同口径比上年月均降低2.9%，比计划降低5.6%，圆满完成降本增效任务；TPM管理工作有序推进，基础管理水平进一步提升；三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革工作圆满完成。此外，优化提效、“三清晰三到位”岗位责任体系建设、风控体系建设工作等有序推进，为公司经营生产状况持续向好提供了有力保证。 围绕打好2018年收官战，长钢公司提出，强化问题意识，认真查找存在的问题，针对问题找方法、定措施、细落实，确保问题快速解决；强化市场意识，时刻保持清醒的头脑，认真思考，冷静分析研判，结合市场形势快速对生产组织作出调整，积极适应市场变化；树立效率意识，高标准严要求抓好能源系统的管控，细化落实，全力保障系统高效运行。同时，针对工作中存在的不足和短板，各单位统一思想，高度重视，深入分析，在精细化管理上下深功、下实功，为实现公司效益最大化增添动力。严峻的市场形势为公司经营生产敲响了警钟，该公司牢固树立过“紧日子”的思想，狠抓内部降本增效，牢牢守住安全“红线”、环保“底线”，在资金管控、基础管理、落实预算安排等工作上强化执行，精细管控，高标准严要求，在措施的执行、落地上下笨功夫、过细筛子，全力提升工作效率效益。 

　　该公司提出具体措施，一是统一思想，提高认识，强化内部管理，细化成本、资金等方面的管控，精打细算，深挖细究，把近几年来行之有效的管理措施、工作方法、理念等持续运用到各项工作中，以咬定青山不放松的韧劲和不达目的不罢休的拼劲，将工作做实做好做出成效。二是以战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的状态把各项工作落到实处。针对目前正在施工的项目以及9号高炉大修前施工准备与生产交叉进行等实际，各单位提级管控，高标准严要求，确保各项工作安全有序进行。三是强化市场研判，扎实做好原燃料储备和产销衔接工作。通过高效协同、紧贴市场、动态管控，积极做好“两节”期间原燃料储备工作，做到既保证生产需求，又尽量少占用资金，真正将资金利用好；强化市场研判，全力做好产销衔接，合理控制库存，确保公司效益最大化。四是对照明年预算安排，补短板，将可能影响生产组织、工序衔接等问题提前着手落实。同时，严格按照预算指标提前谋划组织生产，早安排、早行动、早见效，为2018年收好官、2019年开好头奠定坚实基础。五是强化资金管控，全力做好开源与节流工作，做到落账为实，落袋为安，确保冬季经营生产稳顺有序进行。