稳生产——通过开展全面全方位的赛马工作与短期劳动竞赛，调动全体人员的工作积极性与主观能动性。与此同时，精心组织生产，优化工艺操作，抓好设备管理，加强设备过程中的点巡检，提高设备运转率，为生产稳定顺行提供良好的设备保障。

　　调结构——以市场为导向，坚持“效益最大化”的原则，统筹规划好产品销售结构和品规生产结构，调整资源流向，控制销售节奏，做到“以销定产”。7-8月份，根据产品销售结构及时调整品规生产结构，实现结构调整增利400余万元。

　　强管理——扎实践行“变干实”的核心管理要求，狠抓基础工作，推动精细化管理向纵深推进。在基础工作上，结合实际不断完善和规范制度管理，同时，完善和强化“调研、督办、抽查、追责”为一体的从严管理体系，达到所有事情都要有人管，做到各项工作都能快速反应，迅速行动，贯彻落实，使企业竞争力不断增强。

　　另外，从中钢协公布的一组数据来看，该公司7月份多项产品单位制造成本及销售价格均取得较大进步，成绩同样亮眼。其中7月份烧结成本较去年钢铁行业排名进步5名、生铁成本较去年行业排名进步7名;非合金板坯较去年行业排名进步3名、低合金板坯较去年行业排名进步3名。销售价格方面，非合金厚板、低合金厚板销售价格分别较去年行业排名进步3名。