该厂以绩效评价制度和人力资源改革激发职工潜能，使职工精神面貌焕然一新。一季度，职工创造班产、日产新纪录多达30次。其中，3月份，1号产线产量创开工31年来的历史新高。停机多维度管理是该厂市场化改革的新尝试。对所有停机情况都纳入考核，增强职工成本意识，降低了设备事故率和不当停机造成的成本损失。成立产销研办公室，与上级公司相关部门合作，共同跑市场，以用户需求为标准，确保产品性能满足用户需求。同时，围绕“提升产品质量”不断加大管理和技术投入，产品受到用户好评。