梅钢大力强化物资入厂管理效能监察工作，近期各单位各部门针对现场检查发现的101项问题，立行立改，部分问题已落实整改，并取得一定效果。

　　按照集团公司和宝钢股份部署，今年4月起，梅钢立项开展物资入厂管理效能监察，组建1个公司团队和4个专业团队，以“1+4”团队运作方式，每月推进项目;以效能监察为统领，综合开展各项监督工作;以问题为导向，深入验证2014-2016年纪检监察审计问题的整改情况。针对现场检查阶段发现的问题，各单位、部门将其作为提升管理的契机，边查边改、立行立改。设备部和制造管理部强化职能管理，组织对零库存、原辅料管理的梳理，大力推进专项整改工作;通过问题整改，严肃责任追究16人，梳理完善了50余项制度流程和标准，重新审视并着手完善智慧检验、设备管理系统，积极策划推进公司物料配送制，现场基础管理得到较为明显的改善和提升。

　　梅钢要求，聚焦制度设计、制度执行两个方面，举一反三、深入推进整改，有效夯实基础管理;落实责任，制定并落实明确的整改计划和措施，抓好闭环管理;以本次效能监察为契机，持续改进物料管理;花大气力找出问题背后的原因，常抓不懈，切实改变管理习惯，增强员工的履职意识。