2017年以来，随着供给侧结构性改革持续深化、全面取缔地条钢、环保检查力度加大等国家宏观政策影响，钢铁行业迎来了难得的、久违的市场机遇，钢材市场价格呈震荡上涨趋势。同时，各种原燃料由于供给的过剩，价格上涨幅度有限，这为陕钢集团龙钢公司提升自身竞争力，增加利润创造了有利外部条件。

　　科学研判，让龙钢打了一场漂亮的翻身仗。 上半年，为抓住稍纵即逝的市场机遇，龙钢公司提前谋划、科学部署，于去年年底提前安排系统检修，2月份快速恢复生产、释放产能，迅速实现满负荷生产，达到了龙钢公司投产以来的达产水平，自三月份开始，彻底实现满负荷生产， 3 月—6月份连续四个月均达到了月产60万吨以上的水平，产能释放进一步摊薄了生产成本，抓住了市场有利时机。同时，持续聚焦“低成本战略”，加大炉料优化工作，积极提升各项生产指标，以劳动竞赛为契机，深挖内部潜力，通过内外合力，自2月份开始持续实现盈利，一举实现“双过半”任务目标。

　　劳动竞赛，让龙钢潜力得到充分释放。年初，在陕钢集团“提质增效、追赶超越”主题劳动竞赛的感召下，龙钢公司党政同心、干群齐力，主动出击、追赶超越，不断深化内部改革，加强内外部协作，动员和激励广大干部职工奋勇争先，狠抓工艺技术操作，齐心协力提指标、促产量、保安全，全员全系统协同发力，使得生产经营捷报频传、产量指标全面提升，生产系统潜力逐步释放。前7个月，铁、钢、材累计刷新生产纪录124 次，其中钢坯、生铁日产均稳定在2万吨以上水平。前7个月龙钢公司累计投放竞赛奖励550万元，极大地提升了全员参与“提质增效 追赶超越”劳动竞赛的热情。

　　内部改革，让龙钢瘦身减负。在企业内部改革工作中，龙钢人以国际的视野，国内的标准不断精简内部机构设置、优化用工，真正使企业得到了“瘦身减负”，人均产钢一举突破700吨的历史跨越。截止今年7月份，龙钢公司全口径用工人数在岗8914人，与2015年同期相比，用工人数减少6500人;吨钢人工成本从192.18元降低到114.59元，人均产钢从450吨/人提升到785吨/人，全员劳动生产率大幅提高，为公司盈利做出了巨大贡献，加之机构精简、干部优化、流程再造、工资改革等，使得公司各层级充满活力，员工精神饱满，工作势头强劲。

　　“两学一做”常态化、制度化，让龙钢党建工作彰显活力。 为使 “两学一做”常态化、制度化，今年以来，龙钢公司党委按照“七有三结合四到位”的思路，“学”的过程做到“有内容、有重点、有阵地、有特色、有制度、有检查、有典型”，建设基层党员之家47个，树立标杆党支部16 个。“做”的过程中始终坚持“与中心工作相结合，与党员助力生产相结合，与五项重点工作相结合”。大力开展“一岗一区”活动，在全公司设立党员绿化责任区40个、党员工作责任区18个、党员示范岗51个，让广大党员用实际行动，持续有效发挥先锋模范作用。

　　本质化钢铁美丽花创建，让龙钢内提素质外树形象。 上半年，龙钢公司按照“三制两化”的工作思路，以“五项重点工作”为抓手，以现场、形象为突破口，以“六个一”活动为保障，实行“五项重点工作”“销号制”，环保工作“目标责任制”，环境整治“专题制”。尤其是 “烟头不落地，龙钢更美丽”活动的开展，在提升职工素质的同时，让龙钢变得更为干净。

　　上半年“双过半”目标的实现