本钢集团上半年生产经营分析评价会议召开之后，制造部迅速行动，召开会议贯彻落实。该部坚持以增产为抓手、以增效为核心，对下半年联合检修、增产增效、对标挖潜等工作进行详细部署，为本钢集团生产经营稳定顺行奠定基础。

　　上半年，制造部严格贯彻落实本钢集团计划会议精神及增产、增效方针，积极组织铁、钢、轧、焦化各主要工序制订落实增产、增效方案，主要产品产量与同比有较大幅度提高，工序定额同比降低2.38亿元，重点品种合同及汽车板合同交付率98%，满足用户需求。他们还迅速落实降低炼钢铁耗会议精神，截至目前，板材炼钢降低7kg/t达到994kg/t、特钢降低397kg/t达到463kg/t，北营炼钢降27kg/t达到998kg/t，板材炼钢增产5500吨，北营炼钢增产1.5万吨。

　　下半年，随着联合检修全面展开，制造部将全力抓好增产措施落实，完成全年增产计划。重点抓好联合检修期间的生产组织，确保开炉一次成功并按期达产。做好大宗原燃料平衡、铁钢平衡、坯料平衡。继续推进炼钢工序多吃废钢、增加产量工作。组织板材炼钢厂开展降低冶炼周期攻关。组织三个冷轧厂强化工艺操作，提高设备运行率，重点做好酸轧机组的稳定运行，落实原料保供方案。

　　下半年，制造部将继续做好配煤、配矿、降低高炉焦比、燃料比等攻关工作。配矿方面增加低价矿粉使用量，保证全年300万吨，可降低成本3亿元。配煤方面将高硫煤的比例提高2%，可降低成本3500万元。落实北营公司降成本措施，300平方米烧结机生产低品位烧结矿，可降成本3100万元。板材公司联合检修期间调运北营公司4万吨焦炭，并外购焦炭实现100%二级焦，可降成本2800万元。

　　下半年，制造部将在生产管理上与先进企业全面对标，查找差距，制订挖潜的目标与措施。督促上半年超支额较大的单位制订全面整改措施，指标逐一落实。组织板材炼铁厂、计控厂、原料厂查清烧结消耗定额升高的原因，并按计划消耗组织生产。

　　制造部将组织采购系统做好冬季各种物料的储备工作，重点做好焦煤的冬储工作，避免冬储不足引起高炉波动。加强生产“小耽误”的管理考核，细化考核规定，减少因生产操作造成的非计划停机。积极开展工艺纪律检查，监督关键工艺设备、设施的投入情况，确保生产顺行、产品质量稳定。将成熟产品的技术条件转化为企业标准，为本钢集团生产、销售、质量判定等提供依据。