一季度，长钢公司全面完成计划任务，2、3月盈利，铁成本连续三月在首钢六个钢铁业中排名第一。

　　今年以来，长钢公司深入贯彻落实首钢“两会”及长钢公司职代会精神，在保生存求发展总基调下苦练内功，在制约企业生存的种种压力和挑战中砥砺奋进，在总公司及地方各级政府的大力支持下借势发力，注重效率效益，夯实管理基础，加强资金管控，一季度，长钢公司全面完成总公司下达的计划任务，2、3月盈利且盈利水平实现较大幅度增长。生铁成本在首钢六个钢铁业单位中排名第一，1—2月比行业缩差99元/吨，2月份排名行业第13位;国内原燃料采购1—2月累计比行业多降21.02%，外矿采购1—3月累计“跑赢普指”8.94美元;降本增效3889万元，完成任务的130%;直销比例51.25%，比上年有较大提升;库存资金占用比年初有较大幅度降低。此外，生活垃圾无害化处理项目、发电项目、电商平台及全员提素工作快速推进。

　　抓牢安全基础工作，保生产稳顺。该公司通过做好基础工作打牢安全根基，实现了生产的安全稳顺。在各岗位、各层面开展安全隐患大排查大整治活动，坚持“把隐患当事故处理”的原则，通过及时跟踪和严格考核，大力营造发现一处及时处理一处、隐患无处藏身的氛围。同时强化学习提升，健全组织机构，明晰职责，推动安全生产责任制的强有力落实。一季度，长钢公司组织了系列春防春检工作，一方面有效提升了电力与生产系统的运行能力，另一方面为后续工作打下了坚实根基，对生产稳顺做足了支撑。

　　以“一体化”一盘棋思想攻关铁前、钢后。今年以来，“一体化”思想在长钢公司形成了上下同欲、凝心聚力的声势，辅之以严格的考核兑现，对各项工作起到了较大的助推作用。“铁前一体化”使熔剂、烧结、焦化、采购、炼铁等工序坚持“降低生铁成本”目标不动摇，“钢后一体化”让炼钢、轧钢、销售等工序瞄准“增加钢材单利”目标不放松，心往一处想、劲往一处使，在提升自身工作的同时，把与上下道工序间的高效协同当做一件大事来抓，创造性地推行了“煤-焦”、“铁-焦”等联动模式，释放出“一加一大于二”的效果。此外，该公司全流程强化刚性衔接，一切为了长钢公司整体效益的提升，杜绝推诿扯皮，将潜力挖到最深，为铁成本的大幅降低提供了坚实支撑。