1月11日，鞍钢集团财务共享平台信息化建设项目正式启动，力争两年内实现全集团范围内财务共享功能全覆盖。鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平等出席启动会。

　　近年来，随着信息技术的发展和企业管理水平的提升，世界500强企业中已有约50%的企业实施了财务共享服务，财政部和国务院国资委对中央企业尽快实施财务共享服务也提出明确要求。为建立新型的集成化、标准化、流程化财务核算体系，实现财务信息公开透明共享，提高财务管理效率，鞍钢集团公司决定用两年时间，建设集团财务共享平台，实现财务统一核算、财务共享、中央数据仓三大功能。

　　会上，鞍钢集团公司财务运营部负责人对财务共享平台信息化建设项目指导思想、基本原则、建设目标、建设范围、建设路径、责任划分、工作任务和时间安排、项目推进机制和考核机制等进行说明。据介绍，鞍钢集团财务共享平台将以落实集团战略管控体系为目标，以强化企业财务运营过程管控为核心，以财务管理信息化为手段，以业务驱动和流程再造为基础，完善财务管理体系推动财务管理的转型升级。财务共享平台建设坚持规划水平与鞍钢实际相结合、坚持共性核心业务全部纳入与子企业全覆盖相结合、坚持理顺管理与体制创新相结合、坚持业务驱动与流程优化相结合、坚持重点突破与有序扩展相结合“五个原则”，将纳入集团合并报表范围的境内所有单位划入建设范围，分统一核算和中央数据仓建设工作和财务共享建设工作两条线同时推进。

　　鞍钢集团要求各单位要充分认识构建财务共享平台的重要意义，科学组织实施，着力建设高效的财务共享平台，以改革创新精神，推进共享体制下的财务管理体系建设。各参与建设单位要以目标管理为基础，以落实责任为主线，以严格考核问责为手段，确保共享平台建设稳步推进。要明确各方职责，强化监督考核，严格按照要求做好各项工作，确保财务共享平台按期上线运行。