新年伊始，方大九钢围绕着“反骄破满查问题，对标先进找差距”的指导思想，全面部署工作，精心组织生产，1月1-4日，该公司铁钢材产量分别达57140吨、64897吨、61745吨，自发电812万度，全部超额完成方大集团下达的日生产计划，实现了元旦期间生产工作开门红，为全年生产经营工作取得好成绩开好局，起好步。

　　据了解，该公司从各个方面做出部署，重点抓好生产组织、设备稳定运行以及能源管理等工作。在生产组织方面，该公司全面贯彻“高炉无小事”的管理理念，树立以日产保月产、月产保年产的工作思路，以月度生产计划完成率100%为目标，加强高炉和烧结外围因素管控，保障高炉、烧结生产稳定。其中炼铁厂重点对西区烧结和3#高炉日产进行攻关，确保实现西区烧结日产8800吨、3#高炉日产4800吨目标;炼钢厂按钢铁料结构成本最优灵活调整铁耗，确保产量目标完成并实现成本最优，以板坯日产5800吨为目标实施4#连铸机日产攻关，为提升板材产量提供支撑;针对轧钢工序，该公司充分结合市场行情变化，以公司效益最大化为目标下达轧制计划，要求轧钢厂在坯料供应充足的情况下，板材日产确保5500吨以上，并满负荷组织建筑材生产线生产。在设备管理方面，公司结合设备运行实际制定设备定检定修方案和计划，提高设备运行绩效，为高产稳产提供设备保障。在能源管理方面，公司通过优化煤气、蒸汽等能源介质使用，稳定和提高自发电量。

　　下一步，该公司将进一步完善生产管理制度，建立奖惩结合的调控手段，发挥制度的约束作用和激励作用，通过转变观念，从严要求、强化执行、奖惩结合，推进各项精细化管理工作不断深入，保障生产稳定顺行，确保元月份取得良好生产经营绩效。