今年以来，方大九钢分别从划分制度模块、规范制度评审流程、创新管理模式、优化业务操作流程及推行制度全面梳理等五方面大力推行制度管理工作，加强企业科学管理，完善各项管理制度。

　　推行制度按模块划分，是按照各管理职责划分对应模块;规范制度评审流程是分别对公司、部门、分厂级制度制定规范评审流程，加强制度的适应性;创新管理模式，是由单向管理转化为互动管理，由职能部门分别担任对应制度模块的管理、评审、监督及检查工作，深入推行制度专业化管理;优化各项业务操作流程，提高工作效率，结合企业实际情况，推行高效、操作性强的流程，提升流程的科学性和先进性。最后，在全公司内推行制度全面梳理工作，梳理集团及公司级制度的执行情况，梳理部门及厂级制度的评审、执行情况、可适应性及修订情况。

　　通过采取以上措施，各单位就制度执行情况、执行效果、存在的问题及修改完善的意见和建议进行了自查，对不符合指导原则的制度条款予以修订、完善，建立健全了有效、规范的制度体系，提高了制度的实效性和执行性，确保各项工作有制度可依。