按照陕钢公司结构调整、转型升级发展战略要求，2016年，陕钢龙钢炼铁厂以市场为导向,以优化管理业务流程、合并组织机构、压缩管理层次、推进业务整合和精干岗位人员为重点，对标同行业先进水平，实现管理架构扁平化、人力资源配置最优，不断降低人力资源成本。

　　合并重组优化机构。该厂通过优化人力资源配置，科学筛选和配备满足生产新需求的职工队伍，实施扁平化管理，将原一办四科，即炉料优化办、综合科、设备科、安环科、生产科，调整为四大职能科室;生产单位按照精简高效的原则和集约化专业化管理目标进行优化整合，压缩管理层级， 20个作业区合并为18个作业区，现已全面高效运转。

　　定责、定岗优化人员。按照大力推进业务流程和管理流程再造，进一步优化组织结构，业务流程顺畅、管理高效，进行精简科室人员，将原职能科室184人，优化至84人(内含倒班调度)。将优化后的机关管理人员充实到生产一线、公寓楼后勤单位工作，使岗位外编人员进入新的岗位，并发挥出新的作用。作业区按照生产经营特点和需求，设置标配。撤销职能重叠人员，合并相近业务、职能交叉业务，进一步夯实管理职能。最终实现作业区一正一副作业长、一名设备主管、安全员、核算员的标准配置，同时三班两运转人员按照岗位定人、定责，现已从铁前系统合并初期3348人优化至2870人。

　　“心贴心”温暖职工。在人力资源优化工作中，该厂党总支时刻关注转岗职工的思想变化，通过开展全方位、多层次的形势教育，进一步统一职工思想，提高职工认识，并结合职工关心的热点问题，有针对性地做好转岗职工的情绪疏导工作，像对待亲人一样帮助职工解决思想和工作中遇到的难题，对职工值班室配备饮水机、电话等工作必须品进行改善，让转岗职工尽快认可新岗位、适应新岗位。