面对严峻的市场形势，山钢股份莱芜分公司以理念普及为基础，以精准操作为核心，以项目攻关为推动，以绩效提升为目标，深入推进“精益管理进班组”活动，有效激发了班组“细胞”活力，促进了公司运营转型稳定发展。

　　今年初，山钢股份莱芜分公司工会下发了《关于开展“精益管理进班组”活动的实施意见》，从理念普及、学习培训、消除浪费、精准操作、改善项目攻关等五个方面对“精益管理进班组”安排部署，提出了具体工作要求。各单位结合实际情况，认真研究工作思路和举措，及时制定了活动方案、实施意见，并加强落实和督导。至此，一项深层次的精益化“变革”在全公司1600多个班组中全面铺开。

　　为让精益管理在员工思想上扎根，该公司累计组织“精益管理进班组”等培训活动860余次，通过对精益管理理念、知识、工具、方法的学习和培训，提升了精益管理理念在班组职工中的熟知度和认可度，为“精益管理进班组”打牢思想基础。编发了《精益管理进班组指导手册》，供广大班组学习共享，并利用职工网上学习系统，开展精益管理知识答题活动，引导职工学习掌握精益管理知识。各单位通过班组长沙龙、班组案例展评，开展精准操作状元岗、金牌职工、标准岗评选等形式，调动广大职工的积极性，争做精益管理的“领舞者”。炼钢厂将“精益管理进班组”工作纳入本单位“运营转型、精益管理”工作范畴，与精益管理整体工作同部署、同推进、同落实、同考核，有效形成了工作合力;炼铁厂通过实施“精益管理进班组”量化考核体系，每季度评选一批精益管理样板班组、达标班组和准达标班组，推广他们的经验，促进精益管理在班组落地生根。

　　在精益管理理念、方法、工具普及的基础上，莱芜分公司以“不投入、少投入，周期短、见效快”为原则的项目化运作模式，在广大班组中开展“识别浪费、消除浪费”活动和改善项目攻关活动。基层班组根据工作实际情况，本着“落小、落实、能为”的原则，以制约生产顺行、挖潜增效、节能减排、安全生产、效率提升的问题为改善项目，通过“查找浪费—分析问题—确立项目—推进实施—项目结题—总结评价”的工作流程，立项并实施一批班组改善项目。各单位定期对项目进行跟踪、评价、问效、考核，对推进情况进行监测，对项目效果进行月度核算评价，验证取得的成果，并将其纳入管理制度、操作规程，确保精益项目推进落实。自活动开展以来，共识别消除浪费5930项，班组改善项目立项3265项，其中已经结项1313项，实现效益6000余万元。