七月份，轧钢厂认真落实精细化管理，眼睛向内，深挖潜力，全月产量完成21.23万吨，超计划7000吨，降本增效完成306万元，超计划 61万元，超额完成了经营生产任务和降本增效目标。

 

　　七月份，面对公司坯料不足，能源介质紧张的不利因素，轧钢厂在生产组织上坚持一个“精”字，对各车间周计划生产规格、产量、成本和消耗做到提前预测，力争实现产量成本双赢。同时还对各车间当天产量、生产成本计划完成情况进行汇总分析，对当天未完成计划指标的班组要求写出原因分析，并制定措施，确保各项指标在可控范围内；其次，围绕公司下达的后半年降本增效工作任务，认真组织车间职工开展专题讨论，集思广益，出谋划策。围绕提高成材率指标，降低轧钢工序消耗为主线，科学制定《轧钢厂下半年降本增效实施方案》，对涉及到的水、电、煤气等消耗指标进行细化、量化，做到精确控制。同时重点做好型钢生产线的钢带包装替换盘条包装工作，进一步降低型钢生产包装费用。通过发动职工提合理化建议等活动，在全厂干部职工中营造人人为降本出力的氛围；第三，安全是最大的降本，积极做好职工的防暑降温工作，在各车间生产现场配置汽水供应点，发放茶叶、白糖和防暑降温药品，为一线职工战高温、保生产提供了保障。