为实现全年挖潜降耗总体工作目标，今年以来，北营公司进一步加大物资管理力度，一方面强化库存物资管理，把好出入关，提升备品备件利用率，另一方面，积极开展降低备件材料消耗攻关，并继续加强废旧物资管理，不断提升物资管理水平，全力保产降耗。

 

　　北营公司严把入库物资质量关，进一步完善物资入库检验手段。北营储运中心按照经济库存考核指标，配合相关部门严格执行采购物资到货审批制，对采购到货物资严格把关，有效控制物资的实际采购到货量。他们进一步加强物资盘点工作，以保证库存物资摆放系列化、存储标准化，并以“先入先出”为原则，及时发放老库存物资，有效管控物资存储状态。同时，他们通过资源共享、指标考核等措施，使库存无动态物资存储信息传递及时。各单位通过保管员掌握传递的无动态库存信息，使库存积压无动态物资资源得到有效利用。针对出库备品备件，该中心对各单位材料、备件计划进行严格审批，防止积压浪费现象发生，以最小的材料、备件投入，保证设备正常运行。此外，北营公司还成立了呆滞物料清理领导小组，对全公司去年未处理的呆滞物料进行清理盘活，进一步提高企业效益。

 

　　为降低日常生产中备件材料消耗，北营公司积极开展了降低备件材料消耗攻关，主要针对常规运行下备件材料消耗费用和大中修备件材料消耗费用进行攻关。北营设备部对各单位的定额类及日常维护类备件材料费用进行了重新梳理，合理制订定额计划，在满足生产需要的同时，将采购额度及库存量降至最低。同时，各主要生产单位结合实际，制订了降低备件材料消耗攻关的实施方案，明确各级管理人员的管理职责，加大日常设备运行的点检工作力度，提升专业点检人员的能力和水平，对设备运行状态做出准确判断，及时、科学地安排检修项目，降低设备故障率和临时性停机检修率，有效降低了备件材料消耗成本。

 

　　在废旧物资回收方面，北营公司扩大了废旧物资回收范围，将废旧物资回收指标分解落实到各单位，每月通报各单位的完成情况，并予以考核。在实际管理中，北营储运中心进一步完善了《废旧物资工作流程》，细化了废旧物资管理人员的责任，明确工作标准，同时加强对流程各环节的管控，确保废旧物资不流失。