为实现“盈利保命”目标，建立“增效脱困”长效机制，6月15日，来自工程公司机电分公司6个基层单位的党政负责人分别与该公司板块、行政领导签订了《内部承包经营责任书》，标志着“内部经营承包”在该公司范围内全面铺开。

 

　　进入2015年，该公司继续实行2014年下半年探索的“作业层内部承包”经营模式，虽然在一定程度上改善了经营状况，但离全年利润指标依然存在较大差距，加上目前市场竞争更加激烈，活难找、利润低、成本高的制约因素越来越明显。如何在现有资源条件下，打破体制机制的束缚，转变经营模式，提高项目利润就显得尤为重要。

 

　　该公司此次推行的“内部经营承包”坚持责、权、利对等的原则，将各基层单位作为承包主体，由其党政负责人担任承包的责任人，实行风险抵押制度。承包主体享有经营自主权、资产使用权、内部分配权等多项权力，同时也承担市场开发、优质安全施工、工程款项清收等职责，并自觉接受财务、审计等部门的检查和职工的监督。承包责任人的指标完成情况严格与薪酬水平挂钩，与分公司干部考核、选拔聘用挂钩：超额完成指标，按核定薪酬加超利提成发放；未完成指标，按实际利润完成比例发放；亏损者，则按核定薪酬的30%发放，并罚没风险抵押金，直接影响下年度的选拔聘用。

 

　　各承包单位也根据自身实际，制定了本单位的经营承包方案，细化承包单元，面向作业队、班组长和职工个人进行项目承包、工序承包、单价承包、费用承包等，以最大限度地释放职工的积极性、主动性。