进入二季度，河北钢铁承钢在推进JIT项目看板管理过程中，创新管理方式，将JIT项目看板管理与5S管理、TPM管理相结合，全面提升生产管理效能，推进精益管理进程。

 

　　看板管理是推进JIT项目的重要手段之一，是能够调节和控制生产过程，实现在必要的时刻生产必要数量的必要产品的信息工具。在JIT项目推进过程中，承钢管理人员将目视管理与5S定置管理融为一体，与TPM管理相结合，通过设立固定看板、流动看板、工作日看板、作业班看板等不同形式，实现操作标准化、作业要求可视化、指标竞争明了化，促进了工作的公开透明推进，激发了岗位职工比学赶帮超的工作热情。

 

　　看板管理按照定置管理的要求，采用清晰、标准化的信息显示符号，标识各区域、通道、辅助器具，现场人员统一着装，实行挂牌制度。在全面贯彻“六源”查找的基础上，结合“三全”“五定”做好设备养护和维修，突出设备的保全养护，主动解决点检过程中发现的隐患，提升设备管理水平。

 

　　此外，JIT项目推进过程中，看板内容与生产实际紧密结合，以提高工作效率和减少浪费为原则，专家与实施单位多次进行现场考察，修订相关方案，并以热轧卷板事业部和工程技术公司维护检修中心作为试点组织推进，目前已经取得预期效果。下一步，承钢将总结管理经验，向其它单位推广应用。