3年3次累计获得奖金14000元，2次分别获得110元/月和50元/月的工资晋升奖励；与此对应的是，3年总结出3个先进操作法，申请2个国家专利。这对于炼铁厂烧结工王家生来说，可是件值得欣喜的事情。他说：“把一次性奖励和工资性奖励结合起来，激励我们一线员工创新创效，本身就是一项创新，这是对我们一线员工工作的肯定，激发了我发现问题、钻研问题，努力解决问题的积极性。”

 

　　王家生的话说出了杭钢广大一线员工的心声，他只是努力创新创效并获得奖励的众多工人中的一个。就在今年“五一”前夕，集团公司表彰了2014年度操作岗位技能人才创新创效项目，为21个个人和团队颁发了2000元至12000元不等的现金奖励，并给予转炉厂杨志土等8个项目主创者，每月增加50至150元不等的工资奖励。

 

　　近几年，集团公司不断强调鼓励诚实劳动、创新劳动，鼓励员工带着问题和思考去工作，让操作岗位的员工有干头、有奔头，推出了一系列制度性措施加以落实。2012年，在高技能人才创新工作室经验交流会上，集团公司董事长党委书记与工人师傅面对面，仔细询问并听取了意见和建议，对高技能带头人在企业自主创新中的贡献给予了充分肯定，并当场“拍板”，重新梳理和完善操作岗位高技能人才的激励机制。当年12月底，集团公司操作岗位技能人才创新创效奖励办法新鲜出炉，成为杭钢首个专门为一线操作岗位人员定制的奖励办法。

 

　　借助这个创新创效的激励平台，操作岗位人才在服务企业发展的同时，实现了自我价值。同样是每年有创新项目、有先进操作法的电炉公司炼钢工方毅说：“有了这个平台，我们更加注重摸索，更加注重日常工作信息收集，平时工作做得更细，我们会利用每个月的生产会、作业长会，把生产中的难点抛出来，听取大家的意见，使创新攻关的效率更高。这两年钢水纯净度一年上一个台阶，就是最好的证明。”随着工作绩效的提升，他负责的高技能人才创新工作室被命名为省技能大师工作室，自己又被聘为主任技师。小轧公司轧钢主任技师邱波这几年也积极参与创新创效活动，他深有感触地说：“有了这个创新平台和激励机制，班组与班组之间人心更齐，针对难题，大家齐心破解，有成果、有奖励一起分享，团队协作的氛围更好了。”

 

　　3年来，生产一线的广大员工立足本职岗位，依托创新工作室、劳模工作室等平台，瞄准降低生产成本、提高产品质量、促进安全生产、优化工艺等本岗位生产经营难题，立项目，攻难题，涌现出了炼铁厂王家生、电炉公司方毅、小轧公司邱波等年年有成果的一批创新高手，也涌现了炼铁厂烧结车间、转炉厂连铸车间等一批攻关项目多产的车间。

 

　　3年来，集团公司共表彰操作岗位技能人才创新创效项目61个，这些项目当年创效合计达4665万元，共有16人次因此受到月工资嘉奖。他们中有普通员工、班组长，也有主任技师、高级技师，这些员工无论在什么岗位上，也无论拥有何种技能等级，都在提高产品质量、节约生产成本、降低能源消耗、修旧利废等方面做出了较为出色的工作业绩。如转炉厂炼钢工龙广的创新成果《冶炼20CrMnTi与20Cr用合金优化》项目，每年可创经济效益达274万元。