今年，包钢组织人事工作将以紧密围绕“共抗危机保生存、创新驱动促转型”工作主题，主动适应新常态，加强党组织建设，深化三项制度改革，强化“三支队伍”建设，推进组织人事工作创行业一流，为公司转型升级、创新发展提供坚实的组织人事保障。

 

　　公司要求各单位围绕中心、服务大局，进一步提升党员队伍生机与活力，强化工作制度与责任落实，提升基层党组织建设科学化水平。要持续加强领导班子和干部队伍建设，优化考核评价体系；加大考核管理力度，落实干部选拔任用制度；选优配强领导班子，加强干部监督管理；规范干部履职行为，加强中青年干部培养与管理；进一步深化干部人事制度改革。实施核心人才培养、选拔工程，继续深化校企合作，进一步加强载体平台建设，深入推进专业技术职务新序列，强化专业技术人员队伍建设。提升操作人员队伍技能水平，促进技能大师工作室健康发展，开展高技能人才技术交流和职业技能竞赛，强化技能人才队伍建设。结合公司总体目标，创新培训方式方法，抓好员工教育培训，强化过程管理，提升培训质量，加强基础建设，提升服务水平。加强劳动用工管理，严控劳务用工数量，深化劳动用工制度改革，畅通员工能进能出渠道。深入开展人工成本对标，强化人工成本管理，深化收入分配制度改革，严控人工成本支出，实现工资能增能减。强化社会保险管理，提升服务水平。

 

　　与此同时，公司要求各单位主动适应新常态，全面加强自身建设；有关部门认真制定包钢“十三五”人力资源规划，推进老体系ERP人力资源模块建设，逐步实现人力资源一级管理。