今年，本钢集团紧贴生产经营实际，在人才激励机制上又出“大动作”，将原有激励政策进行整合，分别设立技术和技能两项奖励津贴，并改进原来的评选模式，强化过程管控，注重激励效果。新的激励机制，将为人才成长提供更大的发展空间，促进企业技术创新和技能创效水平不断提升。

 

　　面对市场经济“新常态”，本钢集团思考如何紧贴生产经营实际，进一步发挥人才作用。去年，本钢集团人力资源部对32家基层单位、8类不同职位、4960名职工进行问卷调查，并召开座谈会听取基层意见。在此基础上经过反复研讨，本钢集团领导班子决定，对原专业技术津贴和关键岗位技能津贴管理办法进行重新修订，首次推出操作技能人才奖励津贴制度。

 

　　新出台的人才激励机制评选着重强化过程管控，使津贴评选与生产经营紧密结合更“接地气”。今年，本钢集团将奖励津贴评选下放到各单位，由各单位组织津贴评选，本钢集团人力资源部负责政策指导监督，侧重实施效果评价和考核。在评选条件上，要求技术、技能人才通过实施技术创新，在产品研发、技术改造、技术攻关等方面为企业创造实实在在的经济效益，解决生产中重大疑难，排除重大故障，对企业生产运行起到关键作用。在评选方式上，要求各单位建立技术业绩评价体系，组建专家评审小组，依据工作业绩实施奖励，坚决杜绝论资排辈，搞平均、搞摊派，不允许把津贴当奖金发放。同时，要求各单位两年内要建立以技术项目为载体的津贴评选机制，确保津贴评选科学、公正，充分发挥正向激励作用。

 

　　新出台的人才激励机制更具灵活性和适用性，激励作用更强。本钢集团将奖励资金包干到各单位，由各单位根据指导标准上下浮动20%.奖励资金采取总额控制的原则，各单位可根据本单位经济效益下浮30%以内。在评选中既设定具体条件，又有破格机会。这种灵活机动的奖励将促使被评选者多出技术成果、技术绝活，并在企业发展中凸显作用。

 

　　新出台的人才激励机制更关注技术、技能人才职业发展，促进企业人才健康成长。新的激励机制让一线优秀技术人员、岗位技能工人的成长成为企业的关注对象，并根据他们的业绩能力为他们职业发展提供更广阔的空间和舞台。这种激励机制不仅使他们在企业生产经营中的价值得到尊重和认可，还将引导和激励广大职工更加注重专业技术学习，调动他们研发新技术、解决生产难题的工作热情，促进企业生产经营水平的整体提升，为本钢集团走出钢铁“寒冬”，快速发展增添内生动力。