首钢集团长钢炼铁厂喷煤车间创新班组管理模式，以“四化”建设为目标，围绕“三规一制”内容，推动生产安全稳定，提升班组建设水平。

 

　　该车间的“四化”建设具体内容包括：安全常态化，即在安全管理方面，班组中的每一位职工都必须牢固树立“安全第一”的观念，班组通过建立安全日学、安全日查、内部达标比等机制，使每位职工时刻处于一个讲安全、重安全的浓厚氛围中，推动班组安全工作不断提升；作业标准化，即在日常工作中，注重现场管控，严格执行标准化作业，各区域备品备件工器具定置定位摆放整齐，并安排专人负责管理，醒目位置张贴告知牌，作业现场安装围栏网、标示牌等，有效提高了标准化作业水平；技能专业化，即以“先进文化进班组”和“创建学习型班组”活动为契机，注重培训常态化、多样化，建立职工书屋，认真开展“以老带新、岗位练兵”“人人都做内训师”等活动，加强对职工的专业技能培训，使班组整体学习能力、操作技术水平和创新管理能力得到极大提高；考核军事化，即按照“规范班组基础管理，严肃工作责任追究”的准军事化管理要求，强化动态管理，严格执行班抽查、日检查、周复查制度，鼓励先进，激励后进，全面提高台账、备品备件、材料等军事化管理水平。