2014年12月份，一篇题为《问题导向怎么导》的言论引起了河北钢铁集团石钢干部职工的热议。自2014年1月10日“改革创新”正式被写进2014年石钢的工作思路以来，如今在石钢，“改革创新”已经由名词转化为动词，进而转化成一种不破不立的思维观念，被越来越多的干部职工所认可。

 

　　促进生产经营效率提升

 

　　在石钢董事长王立平看来，石钢要实现扭亏盈利，必须彻底转变观念，打破条条框框、固有思维和传统做法，围绕提高生产效率、劳动效率和资材利用效率，快速全面推动内部管理机制体制变革。“每一个阶段的改革创新工作都本着‘两个有利于’的原则，即有利于促进生产经营更高效率的发挥，有利于各类人员作用的更好发挥，这是石钢改革创新工作的总要求。”王立平说。

 

　　在管理变革、提高效率方面，2014年，石钢关停一座高炉、整合3条轧钢线，充分发挥现有装备能力，优化排产，加快流转速度，提高作业率、工序能力和生产效率，突出专业化特钢特色优势；精简机构，实行扁平化管理，减少二级单位科室数量，2014年第一季度优化分流2000人以上；实现干部能上能下，中层干部、科级人员和一般管理人员均减少30%以上，通过加强一线和专业技术岗位的力量、实行竞争上岗等措施，将各类人才配置到适合的岗位上。

 

　　在控费挖潜、降低成本方面，石钢在重点控制五项费用的基础上，全面控制各类费用，有计划地降低财务费用和经营费用；通过对标行业内先进水平，把最好的资源、最优厚的待遇向产线配置，实现产线升级。同时，石钢取消所有外雇人员和外委、外包业务，取消所有中间商和代理商；清理和规范公务用车，规范职务消费，严格控制办公用品消耗。

 

　　在市场为王、优化结构方面，石钢坚持“一切以市场为导向、一切以客户为中心、一切为客户提升价值”的原则，围绕“重点品种开发、二方审核、提升优势高端产品比例、高端新产品开发”开展攻关，强化直销，加快提升高端、高效产品的比例，确保有优势产品的比例达到70%、高端产品的比例达到30%。

 

　　全面推进市场化改革

 

　　适应新常态，必须以改革求生存，以创新求发展。2014年10月31日，石钢召开改革创新大会，提出通过改革创新真正实现企业盈利发展。自此，石钢进一步深化市场化改革的序幕全面拉开。

 

　　石钢经过反复研究，确定了改革创新工作的总体目标是：利用1年~2年时间，通过实施体制机制改革创新、管理模式改革创新、管理制度改革创新、发展模式改革创新，建全六项运行机制，创新六大管理系统，实现绿色低碳、优质低耗、精益高效的新模式；实现新基地建设、产业链延伸、非钢产业发展的新突破，产线和产品“两升级”，生产经营和综合发展“两同步”。

 

　　在体制机制改革方面，石钢最大限度地去行政化，推进集中、专业化管理，打破部门界限，减少中间环节，实现资源充分共享、管理重心下移，提高管理效率。2014年12月4日，石钢对部分管理部室机构设置和职能予以调整，调整后的公司机构设置为6个中心、8个部室和4个生产单元，把最强的力量、最好的资源条件都集中到最需要解决的重点工作上。同时，石钢着力推动人力资源改革。其中，炼铁厂推行市场化经营模式“试水”内部承包制，让职工多劳多得变成现实；炼钢厂出台《工程技术人员产线配置管理办法》，为生产开启全新的专业模式；轧钢厂建立工作站改革职工考核分配机制，尝试多角度、多层次激发职工的创新力。

 

　　在管理模式改革方面，石钢牢固树立“三个一切”的理念，通过6个中心的有机组合、有效支撑、协同协作、高效联动，建立“技产销”一体化运营团队，为客户提供从业务咨询、合同签订、新品开发、技术支持、跟踪排产、生产发货、物流配送、投诉处理和客户回访“一站式”服务，“零距离”面对市场和客户需求，推行以“精益生产、高效运营、技术引领、有效营销”为核心的绿色低碳、优质低耗、精益高效的特钢管理新模式。

 

　　在发展模式改革方面，石钢按照智慧工厂的特性要求，优化组织管理架构和整体人力资源配置，实现环保升级、技术装备升级和产品升级；抓好营口基地建设，全面落实“三统一”（统一的市场和影响力、统一的资源和条件、统一的思想和文化），确保各种成本和支出大幅减少、质量损失大幅降低、按期交货取得突破。同时，非钢产业依托特钢产业特色和资源平台，不断延伸产业链条，培育新兴盈利产业。