近日，河北钢铁集团唐钢公司深入推进管理机制创新工作，以组织机构优化为切入点，在中厚板公司、不锈钢公司、热轧部、冷轧部高强汽车板项目等四个单位试点推行作业长制，着力构建以作业区为核心的扁平高效的管理架构，提升产线对市场的适应能力和响应速度，建立起更加贴近市场的生产运营模式。

 

　　唐钢遵循“保证生产，精干高效，责权明确，集中一贯”的原则，根据工艺性质与产品特点，在试点单位整合优化作业区域，减少中间环节，顺畅响应渠道，实现现场与市场的无缝对接，通过作业长责、权、利的落实，实现基础管理制度的落地，逐步构建起以“作业长制”为中心，“计划值管理（成本管理）”为目标， “设备点检定修制”为重点，“标准化作业”为准绳，“自主管理”为基础的“五制配套”新型管理模式，实现对整个生产工艺流程的集中统一管理。