首钢有序推进薪酬分配制度改革工作，按照成熟一个、推进一个，先职工、后领导，涉及广大职工切身利益的薪酬分配制度改革项目要往前排的工作要求，在首钢颁发四项涉及职工利益的薪酬改革制度的基础上，日前首钢总公司实施四地钢铁业岗位工资套改，进一步完善三支人才队伍薪酬激励机制，调整分配结构，理顺分配关系，促进企业转型发展。

 

　　岗位工资套改的原则：一是坚持与党的群众路线教育实践活动相结合的原则。对职工提出的工资分配方面的问题要进行认真地分析，通过岗位工资标准的调整妥善加以解决。二是坚持与优化职工收入结构，提高一线职工收入水平相结合的原则。通过岗位工资套改，调整分配结构，逐步提高职工收入中固定部分的比重，同时着力提高一线职工的收入水平。三是坚持与完成经营生产任务相结合的原则。岗位工资套改要与单位和个人完成任务挂钩，完成任务的可以进行工改，未完成任务的要缓改。通过工改让基层更精彩，一线更有活力，促进全年各项经营生产目标和重点任务的完成。四是坚持总体设计与分步实施相结合的原则。岗位工资套改是一个复杂的系统工程，涉及职工的切身利益，要总体设计、分步实施、稳步推进。

 

　　这次岗位工资套改明确了岗位工资标准、工资等级线和2014年套改方法。按照“总体设计、分步实施”的原则，三支人才队伍工资标准和工资等级线总体设计，分三年逐步调整到位。调整后的工资等级表及工资等级线的总体设计是：技能操作系列共设九个岗级，23个工资等级；专业技术管理系列共设31个等级，分别按高级主任师、主任师、主管师、主管员和助理员五个职务设立工资等级线；科级干部共设三个职级，26个工资等级。今年的岗位工资套标方法是按照技能操作、专业技术、科级三个系列新建立的工资标准，以职工本人2014年6月末岗位工资为基础，对应套入2014年新的岗位工资标准，未达到进线工资标准的，执行进线工资标准，超过最高工资等级线的，按本岗位最高工资标准执行。对于提职、岗位发生变化的职工，分段计算补发改革增资。

 

　　为了吸引优秀大学生参加首钢的经营生产、园区开发和京津冀一体化发展，《办法》还对大中专毕业生初期工资标准进行了调整。各单位在大学生招聘时，要介绍首钢的薪酬体系及构成，不仅要讲工资标准，还要讲收入水平，同时更重要的是要重点介绍首钢的人才成长与职业发展“绿色通道”，介绍首钢的发展战略、愿景规划等，正确引导高素质的大学生到首钢工作，为首钢转型发展做贡献。