集团石钢公司积极推进管理体制机制改革创新，12月5日下发文件，对部分管理部室职能及机构设置进行优化，进一步实现扁平化、专业化、高效化管理。

 

　　横向推行大部制，实施集中专业化管理，优化管理职能，减少职能重叠和重复，推进职能集中。撤消除4个生产厂以外现有管理部室所有机构，设立6个中心、8个部室，管理部室由现在的20个减少到14个。形成生产单元、专业中心、综合管理部室协同协作的管理组织架构。原管理部室中层领导行政职务统一解聘，重新梳理聘任。同时，对相关二级党委、党总支设置也进行了相应调整。

 

　　石钢此次机构调整，打破了原有组织机构和管理模式，通过对企业生产经营、综合管理各个流程环节进一步优化梳理，实现扁平化、专业化、高效化，切实提升企业管理水平。