在当前十分严峻的市场形势下，西昌钢钒开展了降低资金占用、活化库存资金工作，深挖内部潜力，确保全年降库扭亏增效目标实现。

 

　　该公司根据实际消耗组织大宗原燃料进货，提高备品备件、辅料需求计划合理性，严格监控备品备件、辅料消耗及库存，及时调整进货量。加强与国贸公司沟通，全力衔接合同、催款、结算和非计划产品处置，确保到12月末产品全流程存货降低到20万吨以内、产品月外发量≥33万吨，力争产品资源全部发出。

 

　　该公司结合目前库存结构及市场进行预判，及时拟定降库促销方案。建立健全库存预警机制，分解落实降库指标；对于未能按进度完成降库指标的单位和部门负责人，严格考核。根据市场需要，按产品订单和客户需求，按照效益最大化的原则组织生产，做到以销定产。继续与区域工贸企业加强合作，采取综合定价、锁价合同等多种营销运作模式，促进新老客户持续不断订货、接货。

 

　　同时，该公司强化库存物资统计分析工作，认真统计库存物资基础数据，采用精益六西格玛分析工具进行数据分析，找出导致物资库存增加的原因，采取积极措施，引导各单位降低库存物资和资金占用。