“5号烧结机什么时候换堆生产？”

 

　　“11月13日夜班4：15开始使用11A堆料。”

 

　　“4号烧结机脱硫系统再生泵两条管道堵塞，能源环保部目前已安排检查，严重时将需要停机处理，请跟踪。”

 

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　　在宝钢集团广东韶关钢铁有限公司炼铁厂烧结分厂微信群，诸如这样能准确反映生产实际情况、急需各部门协同解决的信息传递得特别及时、迅速。

 

　　今年初以来，为进一步降低炼铁生产成本，该厂在公司各部门的支撑下，积极搭建高效、低成本生产格局。该厂烧结分厂领导班子创新沟通方式，结合生产实际，利用微信群这种快捷、灵活的信息平台，实现了信息共享。

 

　　“主要是想把生产现场存在的问题、各作业区处理问题的方法拿出来晒一晒，认同的点个赞，不好的我们继续改善，促进大家相互借鉴和学习，最终目标是降低烧结机故障，提高烧结机产量，确保安全生产。”烧结分厂厂长李圭文道出了当初建立微信群的想法。

 

　　据了解，烧结分厂各级管理人员、技术人员把3台烧结机的用料信息、现场实际情况、设备状态及时发布在微信群中，各作业区通过微信群随时随地了解各项生产信息，及时传达给各生产班组和岗位员工，让岗位员工提前做好设备检修、参数调整的准备工作和采取应对措施，不仅确保信息畅通、及时、准确，而且督促各级管理人员快速处理生产现场存在的实际问题，激发大家立足岗位、努力工作，形成比、学、赶、超的良好氛围。

 

　　微信群的建立，在促进信息交流的同时也推动了工作进步：9月份烧结分厂生产烧结矿747909吨，10月份生产烧结矿773078吨，其中6号烧结机产量月计划完成率由97.8%上升到102.41%。