10月份，北营公司进一步细化管理，全力做好挖潜降耗工作，减少生产成本费用支出，共挖潜降耗13046.30万元，比计划指标多降2499.92万元。

 

　　10月份，北营公司生产系统、设备系统等8个挖潜降耗攻关小组，加大挖潜降耗工作力度，扎实推进各项攻关活动的开展与落实。北营公司财务管理部不断提高管理能力及工作效率，第一时间为北营公司经营决策提供成本管理、核算工作精准数据。他们对各厂矿的各项财务指标实施动态、及时管控，结合每月成本分析表，进一步找出企业降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和办法，提高企业的经济效益。不断优化品种成本核算工作，使之反映出实际品种差异状况，比较品种优劣，求优去劣，力争实现效益最大化。

 

　　围绕各攻关目标，炼铁、炼钢、轧钢等单位结合自身实际，成立了攻关小组，制订详细的攻关方案，并严格落实组织实施。为有效推进挖潜降耗工作，北营炼钢厂针对生产的各个环节开展技术攻关。他们围绕减少非计划产品和钢水损耗开展了项目攻关，重点围绕浇铸环节，对降低铸坯非定尺、减少大包剩水和中间包铸余开展攻关，并对攻关项目日通报、日分析，落实整改措施，有效促进了节能降耗和铸坯的炼成率。

 

　　北营轧钢厂攻关小组全面细化和深化挖潜降耗措施，围绕重点工作及主要指标抓好落实，逐项开展攻关活动。在生产方面，该厂积极与北营炼钢厂协调，提高热装热送率，避峰生产，减少能源消耗。在技术方面，通过工艺优化调整，制订降低废品率、提高成才率的质量攻关方案，减少返炉率，并合理控制空燃比，减少待温时间。在设备方面，通过变频电机节能改造降低电耗，对设备定期点检、润滑、维护，并根据各生产线实际及环境因素，制订设备启停制度。通过深入开展设备系统互检和绩效评比工作，保证设备开动率，降低设备热停事故和备件成本消耗。

 

　　北营焦化厂在保证高炉生产的前提下，做好内部精细化管理工作，成立攻关小组，每月组织召开一次专题会，就煤源、煤质、成本、焦炭质量等问题进行广泛交流。该厂对成本进行日核算管理，及时掌握成本变化情况，采取有效措施降低煤耗，确保降成本指标完成。