为给职工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，营造和谐、融洽的工作氛围，提升企业形象和职工素质，日前，本钢板材特钢厂召开了全面推行6S管理启动大会，传达了板材公司关于全面推行6S管理总体部署，并进行了动员，对6S管理培训及推进规划进行说明，并总体部署了推行6S管理的具体工作。

 

　　板材公司副总经理、制造部部长王凤民参加会议并讲话。他说，基层厂矿对6S管理要有深刻的认识和持之以恒的决心，要通过严格管理和精细化操作，使企业产品质量有改善，职工身心健康得到更有效的保障。

 

　　板材特钢厂要求各基层单位要细化6S管理工作标准，确保机构明确、目标清晰、责任到人、奖罚分明。同时，以板材公司6S培训手册为基础，进行广泛深入的宣传、动员和培训。外部现场环境要做到无垃圾及废弃物，确保路面清洁、钢坯钢材堆放整齐、标识清晰。内部环境要做到工作现场无废弃物，干净整洁，生产用品摆放合理、整齐，标识清晰，安全通道畅通。机关办公室及职工休息室要确保整洁、明亮，劳动保护用品、生活用品定置摆放，无杂物及生活垃圾。材料、备件库房分类合理，摆放整齐，标识清晰，易于取放。

 

　　该厂6S管理领导小组将选择两个班组和两个车间作为试点，力争达到6S管理的四项标准，即现场环境管理标准、设备管理标准、室内6S管理标准、职工6S素养管理标准，通过板材公司6S管理推进领导小组验收。该厂要求各基层单位要把6S管理作为一项常态工作加以落实，完善6S管理检查考核制度，加强日常督促检查，对检查出的问题及时进行整改；要建立6S管理长效机制，对6S管理实施效果进行跟踪和优化，保证6S管理体系的不断巩固和提高，要通过常态6S管理，培养职工良好的工作习惯和工作素养，不断提升职工队伍的整体形象。

 

　　该厂6S管理设立了近期目标和长期目标，要求基层单位马上行动，立见成效。其中，近期目标涉及联合泵站、坯库、环境的清理整顿等。长期目标要做到全员参与、常抓不懈、始终如一，最终实现干群职业素养的提高，形成追求卓越、精益求精的企业文化。