7月18日，重钢召开了2014年上半年经济运行分析会，重钢董事长、党委书记刘加才在会上客观总结了上半年生产经营工作取得的成绩，认真分析了存在的问题，明确了下半年的工作目标。为更好贯彻落实集团公司经济运行分析会精神，本报特策划集团公司上半年工作巡礼之综述篇、钢铁主业篇、非钢产业篇3篇系列通讯报道，全面反映集团公司上半年生产经营和改革发展工作取得的成效，进一步提振全体干部职工做好下半年工作的信心，为企业打好减亏扭亏攻坚战凝聚力量。

 

　　进入7月份，火炉重庆开始显现出火辣狰狞的真容。重钢人进入了战高温、夺高产，考验意志与忍耐力的关键时期。半年时间已经过去，永不向命运低头的重钢人在这半年里，付出了什么，收获了什么，又如何继续咬紧牙关，挺过这极度艰难时期等系列问题，要求重钢人客观总结成绩、冷静面对形势，亟待重钢人继续坚定信心，攻坚克难。7月18日，集团公司召开了上半年经济运行分析会，既系统总结了上半年的工作成绩，又指出了存在的不足；既明确了继续打好减亏扭亏攻坚战的战略部署，又安排了继续抓好降本增效工作的具体举措；既增强了全体干部职工的信心，又让大家看到了企业全面扭亏的希望。

 

　　记者了解到，今年上半年，面对严峻的市场形势、钢铁行业最困难的时期，集团公司以全面减亏扭亏为首要任务砥砺奋进，以生产组织稳定顺行为基础；以资金管理为中心；以成本管控为抓手，生产的经济性和稳定性呈现良好发展态势，主要产品生产成本逐月下降，减亏工作取得了极为不易的成绩，减亏扭亏趋势向好。

 

　　按照“以销定产”的原则，集团公司精心组织生产经营，进一步加大经济配煤、配矿，钢铁主业亏损额比去年同期大幅度下降，减亏扭亏阶段成效显著；非钢产业保持较好盈利水平，经营绩效稳步显现；对外协调合作务实，重点项目推进实现新突破。

 

　　钢铁主业扭亏向好

 

　　据悉，钢铁主业通过采取转变观念调思路、经济生产调结构、对标挖潜找突破、管理提升促降本、改革创新添动力等措施，生产经营保持了持续向好的发展态势，减亏扭亏不断取得阶段性成果——

 

　　经济生产稳定顺行，总体产销衔接正常。通过改变传统思维模式，钢铁主业各单位广泛寻找替代资源，优化配煤、配矿方案，系统测算效益，最大限度降低原料成本，成功探索出了一条加大低品位杂矿比例、能耗指标保持良好且高炉稳定顺行的低成本炼铁之路；强化生产组织、设备检修与市场变化的协调，把控生产节奏，确保了效益最大化；紧盯市场变化，合理优化库存，把控采购节奏和采购价格，根据物料需求计划，优化采购模型，坚持竞价采购降低采购成本；有效构建资源保障体系，完善供应链管理，系统保证大宗原燃材料的稳定供应；加强物流管理，优化物流网络，选取最优路径，全力降低采购物流成本；各工序降本增效特别是铁前降本工作效果不断显现，铁前成本逐月下降，吨铁成本降低471元，降幅达16.97%;炼钢、轧钢工序成本也呈逐月下降态势，炼钢工序成本同比降低约50元/吨，工序成本控制对标挖潜进步明显。

 

　　在市场形势不断恶化的情况下，通过不懈努力， 5月份，新区一系统已开始有边际效益，这是新区自2011年投产以来首次实现边际效益，极大地提振了广大干部职工的信心和士气，为全年减亏扭亏目标的实现奠定了坚实基础。

 

　　此外，部分钢材销售价格逐步缩小或高于与对标钢厂差距。1～5月份，与国内对标企业平均水平相比，我司热轧卷板价格已高出72元/吨，中厚板价格高出17元/吨。

 

　　“行百里者半九十”。在没有退路的前进道路上，面对严峻形势和困难，“狭路相逢勇者胜”，钢铁主业唯有增强打好减亏扭亏攻坚战的责任感与紧迫感，顽强拼搏，勇往直前。在攻坚克难的征程中，要通过看到并利用好客观有利因素，增添信心，提振士气，抓住机遇，全力做好下半年工作，努力实现全年的减亏扭亏生产经营目标。