北营发电厂结合生产指标完成情况，多级联动、周密部署、精细管理，优化经济运行，今年以来，连续实现超产，发电量创历史最高水平，厂用电率、蒸气水耗、蒸气电耗等主要经济指标均低于同期。

 

　　在优化运行方面，该厂坚持在确保安全的前提下，开展电量结构、运行方式、经济指标、负荷调整等方面的管理优化，建立系统的管理机制，并且对大型设备启停、休风期负荷保持等12项具体工作进行了明确。同时，积极开展反事故演练，完善应急预案，将事后处理逐渐转变为事前预防。该厂还坚持开展经济指标分析，将发电量及经济指标完成情况实时准确反映到现场，确保一线员工对调整不当的指标及时更正。

 

　　为确保工作落到实处，该厂还通过对策划、落实、反馈三个环节开展多级联动，强化“三个同时”。该厂通过组织召开各级动员会，对优化运行涉及的阶段工作要求进行部署，实现同时行动；组织专业技术人员查找“短板”，制订整改措施，便于指导各作业区及运行人员及时将相关要求落实到工作中，实现同时动作；开展劳动竞赛，并定期召开技术攻关分析会，对运行优化开展情况进行分析及诊断找出问题，及时整改。

 

　　该厂还从人员、设备、时间、路线四个方面扎实做好细节管理，推行标准化作业，实现“设备现场处处有人管、管理过程步步有标准”，并优化巡检路线，做到检查过程不乱、不漏、有侧重，切实提高日常工作效率。