鄂钢联合焦化公司二炼焦车间汽轮发电班，分布在新厂区东侧，虽然与堆煤场相邻，但这儿没有飞扬的煤尘，奶白色的地砖、粉红色的楼道砖洁净如新。

 

　　走进班组学习室，首先跃入眼帘的是一面制度墙，《班长安全职责》、《交接班制度》等24项规章制度分三行整齐地张贴在墙上。

 

　　“推行‘两化’（管理规范化、操作标准化）以来，我们对班组所有的制度进行了一番清理。这是整理完善后的，班组职工都得遵守的共性部分，岗位不同标准则不一样。”班长赵前明说，“这些制度职工们非常熟悉，每天都是照章去落实的，但工作效果还是会有差别。”

 

　　接着，赵前明展示出一张汽轮发电班“两化”评分标准表，评分指标共有11项，分别是生产任务、放散开度控制、生产故障、安全隐患、设备故障、违章违纪、工艺纪律、卫生、记录规范、点巡检、班前班后会，每项所占分数按重要性有所区别，其中生产任务分值比重最大。

 

　　难怪现场那么整洁，原来卫生也是“两化”的内容之一。“为了拿到”两化“奖，大家当然不会在卫生方面丢分。”赵前明笑着说。

 

　　在室内一块活动板上，甲、乙、丙、丁4个横班近两天的“两化”得分情况及排序结果，记录得十分清楚。赵前明说：“评分是经过班会讨论的，大家心里都有一本账。”

 

　　笔者随赵前明走回汽轮发电班操作室内，电工卢保华正在仔细核对汽轮机运行参数，蒸汽压力过低的报警声富有节奏地低鸣着。按照标准规定，去现场得两人同行，操作台前必须有人顶岗，但今天有一名当班职工轮休，班长赵前明负责顶班。急于前往现场检查的卢保华见班长进了操作室，连忙戴上安全帽就和另一名同事，直奔现场而去。

 

　　当卢保华再次回到室内时，报警声已经消失。“放散阀开度显示是正常的，调度反映是焦炉生产有点波动。”他们一边汇报着情况，一边做着详细记录。

 

　　正在这时，设备部一行四个人走了进来，例行检查汽轮机设备管理制度的执行情况。停机作业单、倒换水泵操作程序等等，各项专业化管理内容名目较多，看得人头晕。但卢保华介绍说：“公司级的检查每个星期都会有，厂、车间级的更是每天、每班都有，大家都习惯了，目的也只有一个：让‘两化’落实到位。”看来，“两化”成为习惯后，看似繁锁的工作也变得简单多了。

 

　　说到对“两化”的感受，卢保华概括为“逼人上进”：“学习制度规程就像吃饭一样，天天学、天天做，标准化操作更是马虎不得，因为考核是以横班为单位，因为你一个人工作不到位，而影响到整个班的收入，怎么说心里也过意不去。”

 

　　原来，“两化”考核是一人违章，全班跟着受罚，检查出来的个人违章扣分会扣在所在小班组里。卢保华说：“上个星期工艺检查时，我们班因为水池溢流时间过长而扣了分，当班操作工难过了好几天呢。”

 

　　凭着工作的细致和认真，在2月中旬到3月中旬的评比中，汽轮发电班被评为“两化”标杆班。而这种细致和认真，也是他们作为“标杆”的底气。