日前，韶钢以召开职代会形式，就认真贯彻落实集团公司2014年度工作会议暨三届二次职代会精神，全力推进新一年生产经营各项工作的落实进行全面部署，并明确提出以“强化协同创效益，深化改革求发展”为重点，努力成为集团公司奉献正能量的优秀子公司。

 

　　去年，韶钢依托宝钢管理、技术整体优势，通过大力推进宝钢现代化管理，凝聚全员深化内部管理变革，在上游原料上涨、产品价格下滑的不利市场环境下，一举扭转大幅亏损态势，产能规模、铁水成本、采购成本等均大幅优于年度计划目标，全年吨铁成本实现明显下降。在钢铁主业扭亏的同时，韶钢多元产业呈现良好的发展态势。

 

　　今年，韶钢将继续贯彻“不能改变市场，就改变自己适应市场，全力寻找市场商机，踏准市场脉搏”理念，全力推进企业安全环保、产品结构调整、提升产品竞争力等重点工作。通过大力移植宝钢文化，夯实韶钢管理基础，充分调动员工积极性，提高整体管理效能；全面强化安全第一意识，通过加大安全投入、全面推行安全标准化作业等，形成人人重视安全的良好氛围；加强安全环保设施管理，制订环保治理三年规划，推进绿色钢厂、花园式工厂建设；深化原料采购、资材备件采购、营销体系改革，提高市场掌控能力与盈利水平；加强工序协同，积极对标标杆企业先进水平，不断降低产品制造成本，提升产品市场竞争力；以提高产线控制能力、对标找差、提高工艺技术水平等为重点，全力以赴提高特棒产线运营水平；持续推进“三项制度”改革，提高员工队伍素质，减员增效，实现员工与企业同成长；大力加强财务管理，不断降低财务费用，为企业经营创造良好资金条件；推进炼铁降本、环保、安全等配套项目建设，强化投资管理；持续优化物流管理体系，不断降低物流成本；大力发展多元产业，使多元经济早日成为韶钢可持续发展的重要支撑。

 

　　集团公司副总经理、韶钢董事长赵昆希望韶钢干部职工继续保持奋发有为的精神状态，紧抓基础管理、协同能力、劳动效率提高、市场研判等薄弱环节，以管理提升为重点，持续推进关键指标优化、特棒产线盈利水平提高、“三项制度”改革深化、多元产业健康发展等，全力打造华南地区最具竞争力的优特钢长材精品基地。