9月3日下午，股份公司召开质量工作会议暨“质量月”活动动员大会。集团公司董事长、党委书记高海建在会上强调，要增强全员质量意识，健全质量管理体系，加大过程控制力度，严格执行考核激励机制，打造质量文化，叫响马钢品牌。

 

　　会议以视频会的形式召开。集团公司领导高海建、苏鉴钢、丁毅、苏世怀、钱海帆，股份公司副总经理高海潮、任强、严华、陆克从，相关部门主要负责人在生产部视频会议室主会场参加会议。二级单位领导及相关负责人分别在各单位视频会议室分会场参加会议。

 

　　今年，股份公司加大质量工作力度，取得了明显的成效。前8个月，公司吨材质量总损失较去年同期下降了20.91%，但质量意识不强、考核激励不到位等问题依然突出。为此，公司认真贯彻国家质检总局等26个部门联合下发的《关于开展2013年全国“质量月”活动的通知》精神，结合企业实际，决定于9月份在股份公司范围内开展以“打造质量升级版、实现质量强企梦”为主题的 “质量月”活动。

 

　　股份公司副总经理、总工程师高海潮，首先在会上通报了今年前8个月公司质量工作状况、存在的主要问题及“质量月”活动安排。

 

　　股份公司副总经理任强，通报了公司今年以来的6起严重质量事故及处理情况。

 

　　集团公司总经理、党委副书记、股份公司董事长丁毅在会上指出，要透过现象看本质，要看到质量事故背后存在的种种问题。他强调，只有解决好根本性的问题，马钢的产品质量才能取得突破性的提升。为此，他要求各单位和部门必须做好五个方面的工作。一是必须提升全员质量意识。要像抓安全工作一样，在出现质量事故时坚持“四不放过”原则。二是必须强化责任体系建设。要建立专人负责制，凝聚各个层面的力量，努力做好“写所需”、“做所写”、“记所做”各个环节的工作，健全责任体系，建立追溯机制。三是必须强化过程管控。要从采购、研发、生产、检验、销售各个环节把关，精益求精，确保精品出厂。四是必须激活激励约束机制。在加大质量事故考核的同时，强化正激励，增强从事基础工作职工的认同感、归属感和成就感。五是必须营造氛围凝聚合力。要党政工团齐抓共管，动员全员参与，形成质量文化建设的强大合力。

 

　　集团公司董事长、党委书记高海建在会上发表重要讲话。高海建强调，产品质量对外代表着企业的市场形象，对内反映着企业的管理水平。当前钢铁市场形势异常严峻，产品质量的优劣决定着一个企业能否生存。他指出，当前公司在质量管理方面存在三个突出问题。一是全员质量意识方面的问题；二是管理体系方面的问题；三是评价激励机制方面的问题。各级领导、各个部门和单位都必须敢于正视并积极解决这些问题，与企业同呼吸、共命运，打造企业质量文化。他强调，打造质量文化，必须健全质量管理体系，让人人都有质量责任在肩。各单位一把手要亲自抓质量，带头做表率，切实增强做好质量工作的责任感和紧迫感，坚持深入一线，沉下身子，确保标准和制度落到实处。必须加大技能培训的力度，把持续提升职工操作技能作为提高产品质量的有效途径，常抓不懈。必须创新工作方法，党政工团都要把塑造全员质量意识、改进质量工作水平纳入日常工作之中，自上而下，自下而上，凝聚共识，形成合力，共同打造企业质量文化，努力叫响马钢品牌。

 

　　集团公司党委常委、股份公司总经理钱海帆就如何从细节入手打造质量“升级版”进行了部署，提出了公司质量管理的新措施，并要求各单位、部门切实做好“质量月”活动的组织部署，按照先贯彻、再优化、最终固化的流程做好各项工作标准的执行，全力打造质量“升级版”。