日前召开的韶关钢铁年度工作会议暨十三届四次职代会提出，今年，韶钢要解放思想，转变观念，大力推进管理变革;落实责任，真抓实干，实现扭亏为盈。

　　韶关钢铁年度工作会议暨十三届四次职代会拟定了今年扭亏为盈攻坚战的“作战方略”：全面落实责任，公司每季度绩效对话会将对各模块、各生产单元的降本增效目标完成情况进行检查，领导人员收入直接与降本增效目标完成情况挂钩;将市场压力传递到现场，全面提升产、供、销各环节竞争力;学习宝钢“五制配套”现代化管理模式，推进工序服从、质量一贯的管理，促使公司管理上台阶;充分利用宝钢中央研究院优势，积极发挥公司专家团队作用，创新公司品种材产销研管理体制;有序推进体制机制改革，建立责权利相统一的管理体系，建立相互支撑、相互制约的管控体系，进一步理清管理边界，建立高效、扁平化的管理机构，推进减员分流，努力提高劳动效率;利用、依托钢铁主业现有资源，按高起点规划、高效率推进、高水平激励思路，加快多元产业的发展，努力培育企业新的增长点。