为了应对严峻的市场形势，进一步提升现场管理水平，今年以来，焦化厂按照集团公司的统一部署，从加强基础管理入手，在全厂范围内认真开展基础管理检查整改工作，通过管理的进步促进生产经营水平的提升。

　　为了有效提升基础管理水平，今年4月份，焦化厂制订下发了《关于进一步加强焦化厂基础管理工作的安排意见》和《2012年焦化厂加强基础管理工作推进计划》，以“抓标准化作业、抓制度执行和抓工作作风建设”为突破口，对各作业区的现场物品定置摆放、环境卫生、各类台帐、记录、制度、规程、标准归类整理及执行、职工应知应会掌握、遵纪守法、安全生产等进行了全面检查。检查结束后，该厂对检查发现的问题进行了及时汇总，明确整改期限和复查时间，并在全厂范围内进行通报，确保检查中发现的各类现场管理问题得到有效整改。同时，焦化厂还从制度管理、班组建设、教育培训、奖惩制度等方面入手，进一步规范完善安全规章制度、危险源辨识和操作规程，强化岗位标准化作业执行力度，增强全员遵章守纪的自觉性，实现了现场基础管理工作的进步。据统计，今年4月份以来，焦化厂在基础管理检查中共发现各类问题179项。截至目前，该厂前期检查发现的各类问题均已整改完毕。

　　在加强现场基础管理检查的同时，焦化厂还通过组织义务劳动等方式对厂区作业环境进行认真清理，实现了现场作业环境的干净整洁。据了解，今年4月份以来，焦化厂共组织全厂管理技术人员和青年志愿者对项目建设中遗留的垃圾、生产区域散落的焦粉、机关楼周围绿化带内的塑料袋、纸屑等进行了10余次的彻底清理，使得焦化厂的环境面貌有了根本改观。

　　管理的进步保证了生产的安全稳定顺行。今年以来，焦化厂每月均超额完成股份公司下达的各项生产经营任务，关键指标进步明显。为巩固已取得的成绩，焦化厂确定了从转变观念、完善制度、强化责任、加大宣传等方面进一步加强管理的工作思路，确保该厂现场管理工作持续进步。