2010年，首钢水钢炼钢厂克难攻坚，喜获丰收，全年生产合格钢328.18万吨，较考核计划增加33.8万吨，钢铁料消耗完成1080千克/吨，较考核计划降低11千克/吨，全年产品综合成本实际完成2709.06元/吨钢，比考核成本下降30.04元/吨，成本降低总额9858.06万元。

　　面对严峻的形势和艰巨任务以及铁水、生铁紧张的困难条件，该厂营造“思想统一、行动一致、团结奋进”的创业氛围，为顺利开展各项工作打下了良好基础。在生产组织上，坚持以连铸为中心，按照“安全、稳定、高效”的生产组织原则，强化生产的计划管理，确保了各项工作的全面推进。严格过程控制，全面推行标准化作业，强化生产组织的均衡稳定和准备工作，不断减少过程损耗，降低生产事故，为各项技术经济指标的攀升提供了有力的保障。通过抓好工序间的有效衔接，推进一炼钢单炉对单机的生产组织模式，稳步提高了一、二炼钢的产品产量；建立各工序间“列车时刻表”，生产组织从以往以连铸为中心延伸到以恒拉速为中心的模式，一、二炼钢的连浇炉数分别上升到63.83炉和38.17炉，分别比考核计划增加3.88炉和0.28炉。