供应公司9月份原燃料采购总量达到193.7万吨，创今年以来最高，比1—8月份月均增加20万吨。煤炭、焦炭、废钢、生铁、地方粉、合金六大原燃料品种库存比月初上升了11.1万吨，达到冬储目标。

　　为确保冬季钢铁生产，供应公司制定了《2010年供应公司冬储备料方案》，按照冬储工作要求超前启动、通力合作。方案明确了原燃料主要品种的冬储目标，并将各地区的工作重点进行科学划分。为了达到库存结构更加合理，供应公司安排制定了详细的资源组织方案，并落实到岗到人，加强了对原燃料市场的调研分析，合理调配采购结构；建立接卸预警协调机制，增加特殊时期接卸能力，确保物料有序接卸；建立严格奖惩考核机制，以月末库存量为考核指标，按照冬储专项考核办法进行考核，从而调动各岗位人员的积极性，促进各品种资源冬储目标的实现。

　　围绕“保质、保量、保成本”原则，供应公司在资源组织上，坚持优化采购策略和渠道，实现资源组织目标。发挥大供应商的资源、价格和质量优势，保障首钢资源稳定供应。9月份，在炼焦煤总量比前期提高24%的情况下，国有煤比例稳定在80%。其中山焦集团发运实现新的突破，达到历史新高，占国内炼焦煤发运总量的40%。同时在发运结构上，焦肥煤比例达到72%，开滦集团全月共发出36列，连续两个月突破30列。

　　合理优化资源区域布局。目前西部资源比其他地区同类资源价格低200元/吨左右，作为供应公司调结构降成本的重要资源渠道，积极与西部资源商沟通协调，9月份，青海、蒙古煤等西部资源共到达14列。9月份，供应公司在地方资源的发运上也实现了新的突破，山西地方焦煤的发运为1—8月份月均发运量的3倍。目前已形成以万通州和孝西盛大等为重点的地方供应商，是各地主焦煤稳定的资源补充渠道。