今年以来，股份公司通过加快“经营由生产主导型向市场主导型转变、企业由供应商向服务商转变”，加速结构调整，大幅提高了产品盈利能力和市场竞争力。上半年，股份公司盈利品种比例较去年增长52.39%，领先品种比例较去年增长115.18%。

　　按照“两个转变”的指导思想，该公司有关部门不断创新工作机制，规范工作流程，成立了品种优化组织机构，办公室常设机构在销售中心（现营销总公司），并以总厂为单位成立5个品种结构优化小组，构建跨部门的无边界品种结构优化小组组织结构。在此基础上，分别成立了21个各具特色的产销研小组。如热轧产品优化组设立的产销研小组侧重于成分优化，降本增效；冷轧产品优化组突出战略品种；条材产品优化组突出产线特点。5个优化小组根据优化目标，每月20日前开展小组活动，并拿出可行性方案和盈利情况；21个产销研小组根据优化小组的活动方案，每月开展活动；公司每月25日左右召开品种结构优化协调会议。会上，产销研各部门就品种优化工作推进情况、存在的问题点和解决措施提出建议，确定品种优化方案。这些措施打通了市场与现场的界限，畅通了信息交流，确保了产品盈利能力。

　　“产品盈利能力的大幅提高为公司创造了巨大的经济效益。”股份公司总经理助理、营销管理部部长李洪波表示，当前公司生产经营面临极大困难，要实现全年任务目标，只有进一步发挥产销研协同效应，从技术经济指标、成本控制、产品质量、产品研发和销售等方面着手拓展盈利空间，增强公司竞争能力。