日前，针对6月份以来钢材市场的严峻形势，武钢采取八大克难制胜措施，涵盖了产销、降本、投资、安全生产等诸多方面。

　　据介绍，这八大措施包括：一是坚决落实“调结构、满负荷、低成本、高质量”十二字方针，充分发挥产能规模优势，按照“炼铁保稳定、炼钢保质量、轧钢保效益”的原则组织生产。营销部门要想尽一切办法，奋力开拓市场，围绕效益并结合产线平衡和产能发挥接订合同，做到“三个确保”，即确保产品销售单价，确保产销率100%，确保合同执行率100%。

　　二是要自加压力，采取有效措施降低工序成本、降低采购费用、降低设备修理费和备件费。

　　三是非钢子公司要努力扩大外部市场份额，努力实现增收创效。

　　四是全面控制投资风险，清理投资项目。

　　五是进一步完善产销研快速响应机制，加强研发部门前期介入，提高解决在线技术问题的能力和速度。

　　六是抓紧盘活、处置公司闲置资产。

　　七是钢铁主业服务单位要与主体生产厂共挑重担、共渡难关、共保全局，努力提高效率，进一步降低费用。公司劳务主管部门在确保主业生产安全稳定顺行的情况下分类制订劳务费精减办法。

　　八是严控生产、设备、能源、质量、安全等各类事故，从快、从严、从重对事故实施考核。