自2009年10月份以来，津西股份轧钢厂二、三轧精轧区轧辊实行“整线供货、吨钢结算”的供货方式后，成效显著，轧辊消耗降本100余万元。

　　此前，这厂轧辊供应一直采用招标采购零库存的供货方式，虽然供货单位提供的轧辊能满足图纸尺寸和相关技术要求，但由于对现场使用实际情况了解不够，不能完全适用于轧线，容易造成断辊、剥落等事故，不仅使轧制成本居高不下，也严重影响了生产作业率的提高。

　　为彻底扭转被动局面，津西股份与邢台轧辊线棒辊有限责任公司签订了“整线供货、吨钢结算”的轧辊承包协议，并采取了三项措施：一是规范、精细软件管理。轧钢厂制定出台轧辊跟踪管理台帐、轧辊传递卡等相关制度，使每一支轧辊从进厂到报废的全过程都有详细的跟踪记录。同时，这厂还专门制作轧辊存放货架，规范轧辊定置管理。二是加强技术交流，推进技术改进。由采购部牵头，组织轧钢厂、邢台轧辊线棒辊有限责任公司每月定期召开座谈会，总结本月生产情况，分析生产过程中出现的问题，查找事故原因，落实解决问题的办法。经过不断探索，轧辊非正常报废的情况大大减少：直径480mm支撑辊的非正常报废率降低了80%；直径510mm和直径380mm轧辊的断辊率分别降低64%和61%，有效杜绝了在线剥落、影响生产情况的发生。三是及时沟通了解，深入现场服务。采用轧辊承包供货方式后，邢台轧辊线棒辊有限责任公司在轧钢厂设立办事处，长期派驻人员跟踪服务，与一线员工一起及时深入了解现场情况。

　　通过以上措施的实施，轧钢厂二、三轧生产线的吨钢成本直线降低，生产作业率大幅提高：自2009年10月份至今，月产量比承包前均提高18222吨，增产比例达17.8%，轧辊消耗降本100余万元。

　　目前，这厂正积极推进一轧850mm中宽带轧辊整线承包，力争在公司降本增效工作中再创新亮点。