6月份是实现时间任务双过半的关键月。邯钢冷轧厂在前5个月份多项技术经济指标创历史新水平的基础上，通过进一步平衡生产保产量、协调沟通增品种、过程控制提质量，全力以赴确保实现时间任务双过半。

　　在生产过程中，该厂优化生产组织，加大深加工产品生产组织力度，对不同规格的产品进行合理搭配，确保生产线工艺稳定，提高机时产量。同时，针对机时产量提高，生产事故机率增多的矛盾，要求操作人员严格执行标准化操作，并加强检查考核力度，大力压减生产事故。该厂还根据机组的生产能力，合理调整生产节骤，将一部分冷硬卷调至热基镀锌线生产，实现各生产线联合生产，最大限度地发挥机组生产能力。

　　增加产品种类、拓宽市场占有率，是提高效益的有效途径。该厂加强同销售分公司和技术中心的沟通协调，加快新产品的研发和生产，扩大市场占有率。在管理上向原料和市场用户延伸，积极做好沟通和服务。为进一步提高新产品产量，该厂集中技术人员对电镀锌线进行检修调试，确保电镀锌产品的产量和质量。1——5月份，该厂“双高”产品和新产品产量达到67.6万吨，占总产量的70%。

　　随着产量提高和品种增多，质量控制成为生产的重中之重。该厂通过加强投料、生产、吊运、包装、入库各环节的质量检查与巡查，做到质量工作环环相扣。对违规和失职造成的质量降级改判，按照不同等级严格考核，并对车间负责人及技术员进行连带考核。同时，技术人员加大质量工艺纪律检查频次，每周检查2次，对检查发现的质量问题，进行统计、汇总、分析，制定措施，成立质量攻关队进行攻关。通过质量攻关，产品白边、划伤等质量缺陷不断减少。另外，各车间还建立了相应的质量统计台帐，做到天天有分析、一周一总结，不断提高产品质量。