供应公司不断强化原燃料采购供应服务意识，尽最大努力满足一业多地生产所需。2月份各地主要原燃料库存处于合理库存水平，供首秦的外购焦炭综合合格率达到89.9％。

　　供应公司将稳定外购焦炭质量，满足高炉生产的需求作为提高供应水平的主要内容。多次到迁钢和首秦公司现场走访，与各生产部门和单位交流，了解高炉生产情况，共同探讨和解决生产中出现的问题。针对年初高炉生产出现的波动，组织协调，加强沟通，每周通过组织“多地平衡”会形式，专题协调解决各基地采购供应过程中的问题。强化服务，把好质量源头关，组织技术专家和采购及质量部门人员到焦炭生产厂家进行技术指导，对每批生产的焦炭进行质量监控。加强与供应商的沟通，组织召开焦炭供应商座谈会，就供应和需求及质量等问题进行沟通，提出保证数量和提高质量的需求。加强信息的收集和传递工作，派驻站每周三组织首秦、佳华、潞宝等四方参加的信息沟通例会，相互通报本生产情况、质量情况、发运情况、存储情况以及相互之间有哪些要求，实现信息共享，为提高焦炭质量提供有力支撑。

　　供应公司在内部需求大幅增量和外部原燃料市场持续紧张形势下，由职能部门牵头，从优化管理入手，分别对定价机制、质量控制体系、快速响应机制、信息传递和服务体系等方面进行全方位梳理。按计划紧盯每一列煤、焦的发运，确保各地原燃料的稳定供应。