3月10日，首钢板材信息化项目启动大会在总公司调度会议室召开。总公司领导王青海、张功焰、强伟和信息部、生产部、劳动工资部、技术研究院、销售公司、首自信公司等有关单位负责人，迁钢公司、冷轧公司有关负责同志通过视频参加了会议。

　　首钢板材信息化项目是落实首钢十六届四次职代会提出的“构建严谨高效的板材管理体系”目标的重要举措。目前，经过两年多的建设，支持板材经营生产的信息化系统已经基本建成。但是，随着板材经营生产业务的逐步深入，业务模式和业务流程的完善，对信息系统建设和完善提出了更多、更高、更迫切的需求。

　　通过前期的调研和技术方案的论证，基于高端板材生产的需要，经过总公司批准，需要建设板材信息化的基础项目：“在线质量判定信息系统”“产品综合查询信息系统”“一体化质量管理”“一体化计划排程”四个项目。首钢板材信息化项目启动大会的召开，标志着首钢板材体系建设进入了一个新的历史阶段。它的建设对提升首钢板材生产的软实力，推动板材有序、稳定生产，保证产品质量具有重要的现实意义。

　　张功焰在讲话中指出，首钢板材信息化项目对首钢构建严谨高效管理体系有着十分重要的作用，要站在首钢搬迁调整的战略层面，统一思想，提高认识，增强紧迫感和责任感，把这项工作做好，强化首钢的信息管理体系，推进精细化管理，注重做好数据管理，使我们在质量、品种等方方面面的管理上，都用具体详实的数据说话，把生产潜力充分挖掘出来，使我们不仅拥有国际一流设备，还具有国际一流的生产能力和水平。

　　同时，要满足板材生产的个性化需要，实现小订单组合、高效排产，为进一步降低成本，走低成本生产高端高效产品道路创造有利条件。张功焰强调，首钢板材信息化项目是复杂的系统工程，要做到整体规划、分步实施，注重建设与生产岗位的实际情况紧密结合，做到“无缝对接”，以利于今后的生产管理。各单位参与人员要加强沟通，发挥出团队优势，共同努力，不断改进完善，确保任务的完成。

　　强伟指出，首钢要建设国际一流的板材系统，进入世界一流的板材生产商行列。就要加强软件建设，使工艺、生产、设备、计划等各个方面都有提高，摸索出适合板材生产的管理思想、流程和方法。这次启动会，标志着首钢要加强软件建设，向国际一流的板材企业进军。这是一场严峻的挑战，需要转变观念，付出持续不断的努力，把近几年来建设板材文化的体会和经验提炼出来，充分体现出板材生产的精细、严谨等特点，掌握业务规律，促进生产。在项目建设中，要认真学习，汲取先进企业的经验，不断完善、整合，做到既循序渐进，又快速发展，满足生产经营建设需要。强伟强调，信息化和业务是互动的，如果没有先进的管理理念、管理方法、管理流程，不可能有先进的板材信息化项目。信息化建设一定要与专业管理、工艺管理相结合，通过使用发现问题，进一步更新改造。在项目中，各部门要发扬首钢的优良传统，紧密团结，恪尽职守，坚决完成任务。